jueves, 27 de diciembre de 2012



Editorial Dejar Huella: Nuevo Año, nuevos descubrimientos.
http://www.intercoachgroup.com/node/302

Cada día vivido nos deja de “regalo” experiencias, que aunque simples resultan significativas,  ya que nuestra consciencia las transforma en escalones espirales, para nuestro continuo aprendizaje.

Tal vez este mes de diciembre, sea una buena época para preguntarnos: ¿Qué ha sucedido en este año?.
Una pregunta que no solo conviene hacerse a la finalización de un año, al cierre de un ciclo, o en una simple “noche vieja”.
Recuerde que una mente sin objetivos es como un barco que, cuando enfrenta una tormenta, da vueltas a la deriva.

Examinar nuestras propias experiencias es una facultad que sólo la especie humana puede realizar.

En lugar de esperar un nuevo año, tal vez la pregunta pueda hacérsela cada noche, a la finalización de una jornada. Revisar lo que hemos vivido durante el día, es un lujo que no debemos dejar pasar en nuestro desarrollo integral como personas.
El simple repaso de los sucesos más significativos del día, es un regalo evolutivo de consecuencias insospechadas.

Si cada noche nos preguntamos ¿Qué ha sucedido hoy?, estaremos adquiriendo el hábito de examinar experiencias cotidianas, para convertir en aprendizaje, los momentos más memorables de nuestra existencia. Mediante este simple ejercicio podrá tomar conciencia de lo que realmente sucede, para luego evitar repetir conductas automáticas, sintiendo como abre nuevas oportunidades y metas renovadas. Sin lugar a dudas, un ejercicio que aportará nuevas miradas y despejará el camino de obstáculos.

Cada pregunta nos regala un nuevo descubrimiento.
Si preguntamos ¿qué ha sucedido el día de hoy?, recorreremos aquellos intereses y objetivos que nos hemos marcado para la jornada.
Si la pregunta es, ¿en qué he progresado hoy?, identificará y reforzará los progresos realizados, corrigiendo desvíos y disfrutando los logros conseguidos.
Si pregunta, ¿qué ha sucedido hoy de especial, maravilloso o significativo?, seguramente profundizará su aventura interior y el sentido mismo de su vida.
Si lo que le interesa es su calidad de vida afectiva, quizás se pregunte, ¿en qué momentos he sentido generosidad y compasión?
Y si lo que mueve la vida es el servicio a los demás, puede preguntarse, ¿a quién he ayudado hoy?

Recuerde que cada momento dedicado a la identificación y toma de conciencia del día vivido, es la mejor inversión que podemos hacer en nuestro propio desarrollo.

Rápidamente comprobará que los efectos transformadores de este auto-aprendizaje son desproporcionados en relación al esfuerzo que demandan.

Merece la pena no cerrar ni un sola día, sin antes dedicar unos instantes al repaso de nuestro pasado “trozo de vida”.
Examinar cada día, sin auto-reproches ni alabanzas, es un hábito con poder suficiente como para asegurarnos una mejor calidad de vida, erradicando pensamientos y conductas no deseadas.
Proceda a observar y reconocer, y los cambios vendrán por sí solos, tan suaves y delicados como la brisa marina, que acaricia nuestro rostro y nuestra alma.

lunes, 17 de diciembre de 2012

¡Felices Fiestas!

En esta fechas, que nos invitan a la reflexión, es mi deseo que nos abramos
 a la oportunidad de escribir, corregir y transformar nuestra historia,
 cada día, todos los días...
Un abrazo desde el alma... Mariano Vazquez y todos los que conformamos el equipo de Intercoach Group.

lunes, 26 de noviembre de 2012

El verdadero despertar

De dejar Huella Nro 63 - Noviembre 2012
http://www.intercoachgroup.com/Newsletter/Numero63web.html

A veces, ¿no siente que se deja influenciar por lo que dicen otras personas?
¿No le pasa que, en algunas oportunidades, le afectan lo que otras personas puedan decir de usted?
¿Deja que sus estados emocionales cambien por decisión de otros?
Amiga o amigo mio, si algo de esto le ocurre, tal vez sea tiempo de leer y comprender esta historia:

Aquel Samurai sostenía una fuerte contienda a espada frente a su enemigo en lo alto del puente de piedra. Sus golpes certeros, fruto de una larga disciplina, no tardaron mucho en desarmar a su oponente, arrojando lejos su única arma. El Samurai, entonces, levantó su afilada Katana para asestar el golpe fatal, cuando de pronto, el vencido adversario, en un último y desesperado ataque de rabia, escupió al excelente maldiciendo a su madre y ultrajando el honor de una estirpe sagrada. Las palabras de aquel desgraciado hirieron el ego del Samurai que despertó sentimientos insólitos de odio y venganza. El golpe de suerte para acabar con aquel esbirro, ahora sería más fuerte y más brutal. Separaría su cabeza de un tajo y, de paso, calmaría su orgullo perturbado y su herida egoica.

Pero de pronto, un relámpago de lucidez, permitió que el Samurai se observara. Se vio a sí mismo tenso y lleno de odio. Se dio cuenta que había sido vencido por el insulto y que había faltado a la Regla, durante tantos años entrenada. Avergonzado por la pérdida de su atención, bajó su arma y ante la atónita mirada de su agresor, se retiró un paso, miró al horizonte y respiró profundo mientras su mente enfebrecida se calmaba. Al poco, habiendo recobrado la neutralidad y la calma, se acercó al desconcertado enemigo y le asestó un golpe preciso que, al instante, acabó con su vida, sin un rictus, sin satisfacción, vacío de toda cólera. Un golpe con el que tan sólo cumplía su misión como guerrero, de manera ecuánime y desapegada. Durante unos instantes, había conocido la esclavitud del orgullo herido, pero su trabajo de atención y consciencia permitieron que, de nuevo, recobrara la libertad perdida, la identidad real de su Ser, más allá de la persona.


¿Cuántas veces hemos conocido la esclavitud del orgullo herido?

Tengamos en cuenta que en realidad, no tenemos más que el instante presente. El pasado ya no existe y el futuro es una idea ilusoria.
¿Qué podemos perder?
Nuestros sufrimientos están en nuestra mente, en nuestras conversaciones con nosotros mismos que nos limitan, en aquello que nos apegamos y nos esclaviza, en las dependencias emocionales que tenemos con las personas y las cosas.

Si tomamos conciencia que cada noche, cuando nos entregamos al sueño, dejamos el control y dormimos nuestro ego hasta el día siguiente, nos daremos cuenta que con un nuevo despertar, todo el mundo comienza nuevamente. Nacen las posesiones, los deberes, los placeres de la vida, el tiempo y nuestra conciencia.

En realidad, lo único que da existencia a lo que poseemos es el vivir consciente y despierto cada día.

Soltemos todo cada noche, liberémonos del ego, agresiones e ilusiones, agradeciendo cada minuto vivido, antes de ingresar al sueño profundo.

Tal vez la libertad consiste en saber, que aquello que nos sucede es tan relativo, que tenemos la decisión de vivirlo de la manera en que queramos imaginarlo.
Siendo conscientes que tenemos dos clases de sueños, los de noche y los de día y que el “verdadero despertar” consiste en darse cuenta que la vida es una especie de continuo sueño.

¿Desea ser verdaderamente libre? Entonces será el momento de soltar y despertar.

domingo, 11 de noviembre de 2012

Programa dSaFIO para supervisores de centros de contacto


El contact, medio especializado en la industria de los centros de contacto, entrevista en esta oportunidad a Mariano Vazquez en relación a su programa de desarrollo de mandos medios que iniciará en Lima, Perú el próximo 10 de diciembre.

miércoles, 31 de octubre de 2012

Libro Identidad - Coaching Management

Descripción: La industria de los centros de contacto se ve una vez más beneficiada con este segundo libro de Mariano Vazquez. En este trabajo, analiza con detalle la historia y devenir de los call y contact center, perfil de sus trabajadores, nuevos enfoques desde la gestión del capital humano y la gestión del conocimiento. Propone e identifica como poder transformar a las personas en una ventaja competitiva sostenible, realzando distintas áreas de oportunidad.
“Identidad”, es como toda travesía que comienza con un primer paso, con un primer darse cuenta. Descubriendo que la diferencia entre el antes y el después es algo parecido a vivir dormidos o despiertos a dimensiones insospechadas.
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martes, 16 de octubre de 2012

Programa de Desarrollo de Mandos Medios para Centros de Contacto


Tenemos el gusto de comunicarles que el día 10 de diciembre, iniciamos el Programa DSAFIO, en esta ocasión en Lima, Perú.

Un programa único en su tipo en Latinoamérica, dirigido a Supervisores, Coordinadores, Team Leaders, y personas que tengan personal de operación a cargo en Call y Contact Center.

Fundamentos:
Nuestro Programa DSaFIO se basa en la aplicación de la disciplina del coaching con un enfoque práctico, que ha sido desarrollado considerando las necesidades actuales de este tipo de organizaciónes. Nuestra experiencia en el desarrollo de programas de coaching para Call y Contact Center en Latinoamérica se enfoca en desarrollar a los supervisores, transformándolos en Facilitadores. Incorporamos dinámicas diseñadas especialmente para que los que ocupan puestos de supervisión, logren revisar con atención sus competencias actuales, como así también sus atributos personales y los recursos con los que cuentan, apropiándose de nuevas herramientas para una gestión efectiva.

Objetivos:
El Programa estará enfocado en construir una cultura de coaching en su Call o Contact Center, desarrollando las competencias necesarias en los supervisores tales como:
  • Diseñar futuro organizacional, desarrollando una cultura empresarial que trascienda las fronteras.
  • Desarrollar habilidades de Coaching y mejora del desempeño alineada con la cultura de la organización.
  • Crear, Desarrollar y Potenciar la colaboración grupal.
  • Desarrollar y aplicar el coaching sobre cada uno de los aspectos que hacen al desempeño de los agentes e impactan sobre el éxito de la organización.
  • Desarrollar Inteligencia Emocional, para Di-Solución de Conflictos.
  • Elevar el nivel de Calidad de Trabajo y Clima Laboral, desde la Perspectiva del Cliente Interno y Externo.
  • Medir el retorno de la inversión sobre las actividades que se realizan a partir de la aplicación del coaching.
Semi Presencial en Lima, Perú
Más Información: Click aquí

lunes, 8 de octubre de 2012

Coaching Ontológico, Gestionando el desarrollo Profesional y Personal

Por: Sue Carrie - Lun, 08/10/2012 - EDUCAMERICAS

Cada vez son más los profesionales de distintas áreas del conocimiento que se reúnen con un fin en común: aprender del llamado Coaching Ontológico (CO) que indica, entre sus principales postulados, que el lenguaje no sólo describe la realidad, sino que por medio de él se genera.

Este método, que es la disciplina que permite desarrollar en las personas procesos de aprendizaje y transformación personal para alcanzar metas, es una corriente que tiene una base filosófica y que surgió en América Latina bajo el alero de dos chilenos, el abogado Julio Olalla, y el doctor en filosofía Rafael Echeverría, quien actualmente es el fundador y presidente de la consultora Newfield Consulting.

Para Echeverría, la ontología del lenguaje ofrece una nueva y poderosa interpretación sobre el fenómeno humano, ya que uno de los factores más importantes es que constituye en el tipo de personas que somos, y en las conversaciones en las que participamos, debido a que tales diálogos encierran tanto las posibilidades como los límites de las formas particulares de ser.

"El CO busca detectar y disolver los límites a través del desarrollo de competencias conversacionales de las que normalmente carecemos para mejorar nuestras relaciones, conectarnos con un inmenso potencial transformador y conferirle mayor sentido a nuestras vidas", dijo el presidente de la consultora.

En los últimos años, agregó Echeverría, el interés por estudiar el Coaching Ontológico en América Latina explotó, debido a que es una disciplina que sorprende por el tipo de transformaciones que logra acometer, ya que asombra a quién pide el coaching y a quién lo practica.

"Se trata de un oficio que logra potenciar prácticamente cualquier desempeño. Por eso, a nuestros programas acuden todo tipo de profesionales como ingenieros, psicólogos, educadores, vendedores, médicos, periodistas, sacerdotes, etc. Todos ellos se desempeñan recurriendo a prácticas conversacionales. Este es un oficio que puede ser aprendido independientemente del tipo de profesión de que se trate o de la edad de los participantes", precisó.

Pero hay quienes creen esta tendencia en aumento no sólo se da con el CO en los profesionales y empresas, sino que es una necesidad general de la población por aprender coaching, y que más bien responde a un fenómeno cultural profundo.

"Las organizaciones las hacen las personas y hacerse cargo de ello es una de las matrices relacionales desde las cuales puede surgir el deseo de contar con un proceso de coaching. Por eso, el entender los fundamentos de la clase de seres que somos como seres vivos y como seres humanos posibilita compartir herramientas que amplíen la autonomía de las personas si así lo desean", afirmó en exclusiva a Educamericas, el creador del concepto de autopoiesis y Premio Nacional de Ciencias de 1994 en Chile, Humberto Maturana.

De acuerdo a los expertos, esta disciplina ha despertado preguntas tales como ¿cuál es el sentido de la vida? ¿Cómo se pueden diseñar contextos diferentes para que los objetivos personales y/o laborales sean logrados? O, ¿qué pasa si se desafían los modelos mentales de cada quien para desarrollar una nueva mirada a la vida?

"Durante muchísimos años escuchamos la frase "encuéntrate a ti mismo" y en eso se nos iba la vida y, en muchos casos, lo que encontrábamos no nos gustaba.  El CO te propone crearte a ti mismo diariamente, diseñar el futuro que deseas vivir y no el que te toca vivir", enfatizó el director de la consultora especializada en coaching ontológico y desarrollo organizacional Intercoach Group, Mariano Vazquez.

El coach ejecutivo y empresarial agregó que, para aprender del CO, es necesario estar psicológicamente sanos, ya que "es para personas que están bien y desean estar mejor, porque no reemplaza a ninguna otra disciplina terapéutica donde se trabajan patologías".

Desde y hacia las empresa

El coaching avanza a pasos agigantados en el mundo como una corriente emergente que se hace cargo de un nuevo estilo de gestión, del desarrollo de personas y de facilitar el aprendizaje y logros.

Esto se da, según el coordinador en Latinoamérica del International Coach Federation (ICF), Omar Ossés, porque "estamos saliendo del modelo de la burbuja de la revolución industrial, con respecto a la manera de gerenciar. Antes el grueso del trabajo era manual, ahora es conversacional. Por eso hay un contexto social y global en donde el coaching aparece como una competencia nueva como estilo de gestión".

A principios de este año, el ICF realizó la encuesta Informe Final del Coaching en el Mundo 2012 (Global Coaching Study Final Report, por sus siglas en inglés) en más de 100 países de todo el mundo. El estudio indica que tal es el impacto y necesidad que hoy tiene el coaching, que las 1.000 empresas más grandes del orbe lo utilizan en algún nivel de la organización.

"En países donde la práctica tiene más tiempo, EE.UU. y Europa, el 45% de los ejecutivos lo utilizan, en comparación con un 8% en Latinoamérica. Estos vieron que la importancia del coaching radica en que no funciona más el modelo histórico de mando, control y obediencia del estilo tradicional de gestionar. Mucho menos con las nuevas generaciones", detalló Ossés.

En el último tiempo, cada vez son más los ejecutivos que son seducidos por el CO para aplicarlo a las empresas. Pero, ¿por qué ocurre este fenómeno? Para el presidente de Newfield Consulting, esto se debe a que, de todas las instituciones sociales, las empresas son aquellas que más valoran el mejoramiento de los resultados, ya que sus posibilidades de desarrollo dependen de ellos, y el CO lograría saltos sorprendentes que, para muchos, eran previamente inimaginables.

"Además, el Coaching Ontológico se concentra en lo que llamamos "competencias conversacionales genéricas" (COG) como lo son, por ejemplo, la capacidad de escucha, de hacer peticiones efectivas, de cumplir impecablemente lo que prometemos, de expandir el clima emocional en nuestros entornos de trabajo, etc. Las COG son muy diferentes de los conocimientos disciplinarios o de las competencias técnicas particulares. Todos ellos están sujetos a la obsolescencia. Pero estas son precisamente genéricas. No importa las circunstancias históricas, siempre serán necesarias", manifestó Rafael Echeverría.

En tal sentido, agregó el  también doctor en filosofía, las COG son resistentes a la obsolescencia y juegan un papel determinante en todo proceso transformacional, como lo son los procesos de emprendimiento, de innovación y creatividad,  de liderazgo, de aprendizaje, entre otros.

"El mundo empresarial sabe valorar, como ninguno, todas estas ventajas. Equiparse con este tipo de competencias es una de las mejores inversiones a futuro, y ellas le confieren solidez al quehacer empresarial", expresó Echeverría.

En más de alguna ocasión los expertos han afirmado que la formación técnica que reciben es importante, pero no suficiente para enfrentar los desafíos diarios.

Por eso, sostuvo el director de Intercoach Group, es importante que quienes ocupen puestos de dirección, desarrollen habilidades de coach permitiendo, de esta forma, entender qué es lo que está pasando, y qué es lo que está faltando para obtener los resultados que buscan.

Entre las ventajas del CO que destaca Mariano Vazquez son:

    Lograr los resultados que desean, en lugar de buenas excusas.
    Asistir a los equipos a que puedan lograr los objetivos propuestos.
    Dejar de conformarse con resultados mediocres y darle más sentido a la vida.
    Utilizar adecuadamente la comunicación y producir cambios en la conducta personal.
    Dominar los estados emocionales y no permitir que los estados de ánimo los controlen.
    Comunicarse y relacionarse desde la excelencia.
    Posibilitar y preparar contextos de cambio organizacional.
    Darle al equipo que lo conforma un claro rumbo hacia la efectividad.


Incorporando el coaching a distintas carreras

Desde mediados del 2000 que una gran cantidad de escuelas de negocios y universidades latinoamericanas se están sumando a la ola del CO para aplicarlo, a través de modalidades de diplomado y posgrados, en las empresas de la región.

Ante este escenario, Vazquez consideró que "las universidades no sólo deben incorporar estas carreras dentro de sus mallas curriculares, sino también incorporar el coaching como disciplina en distintas carreras para preparar a los futuros profesionales con herramientas indispensables para aquellas personas y organizaciones que están seriamente comprometidos con mejorar sus relaciones y resultados."

Por su parte, Maturana, quien es además co fundador de la consultora Matríztica, dijo que este es el mejor momento para sumarse a este tipo de disciplinas, pues "es adecuado y oportuno trabajar por el diseño de una nueva manera de aprender, de educar. Algunos centros educacionales en el mundo lo han comenzado a hacer y, quizás, el camino de abrir procesos de CO sea una posibilidad para avanzar en un camino que es profundo y de largo aliento. Por otra parte, en este presente cultural contar con un espacio personal de reflexión puede hacer una diferencia fundamental si la inspiración de tales espacios es de carácter ético."

Al parecer, el aprendizaje y la creatividad son las herramientas fundamentales del Coaching Ontológico (CO) para, así, tener la posibilidad de fortalecer las relaciones humanas, conectarnos con un destino, transformarlo y otorgarle aquel mayor sentido a la vida.  


http://www.educamericas.com/articulos/reportajes/coaching-ontologico-gestionando-el-desarrollo-profesional-y-personal 

domingo, 30 de septiembre de 2012

Coaching Profesional - I Edición - Fluyendo en Lima


De: Dejar Huella de Septiembre:  Nuevas Enseñanzas
 
El pasado viernes 21 de septiembre, Intercoach Group, liderado por el Coach Mariano Vazquez, junto a la Coach Inés Torrico de Perú, inicio su 1ra Edición de la Formación de Coaches Ontológicos en Lima, Perú. La 16ta Edición que Intercoach Group - Mariano Vazquez desarrolla en Latinoamérica.

Luego de un intenso fin de semana, donde el compartir, la emoción, el compromiso, la curiosidad, la alegría, la reflexión, el respeto, el aprendizaje, la excelente comida Peruana y cientos de otros condimentos, dijeron presente.


Una experiencia donde poco a poco y cada uno fue fluyendo. Fue observando y viviendo cómo sucede el aprendizaje. Fuimos percibiendo como las cosas encajan por sí solas en una dirección insospechadamente oportuna.


Fluir apostando por la Confianza, observando cómo se mueven las fichas de la vida de manera sabia y misteriosa. Confiando y dejándonos inundar por el presente, sabiendo que el río de la vida circula entre dos orillas, la claridad y la confusión y aprendiendo a pararnos en un lugar de observación, mucho más allá de ellas.


Mariana, María, Érica, Vania B, Milka, Vania D, Susana, Carlos, Jorge, Miguel, Luis e Inés, mi eterno agradecimiento  por hacer de esta, una maravillosa experiencia.

martes, 18 de septiembre de 2012

Experiencia Maravillosa en la Mitad del Mundo



Sábado 16 y domingo 17 de septiembre, tercer encuentro de Formación de Coaches Profesionales en Quito, Ecuador. Un lugar maravilloso, mágico, que no deja de sorprenderme.

En esta ciudad fui testigo de un proceso de transformación, que no tiene tanto que ver con las sorpresas que este país, ubicado en la mitad del mundo, nos depara.

En esta ocasión fui testigo de un como un grupo de seres humanos extraordinarios, en un intenso, emocionante y nutrido recorrido por distintas experiencias, nos permitió ir de a poco, experimentando una vivencia que me resulta muy difícil explicar en palabras.

María del Carmen nos amplió la mirada, nos ayudó a soltar viejas creencias, para que de esa manera, más livianos, podamos abrir nuevos espacios de aprendizaje.
Naty, de una manera clara, nos permitió dar un nuevo sentido a la escucha. Dejándonos como regalo una melodía que nos acompañará a cada momento, cada día, en cada lugar.
Mafe, con su espontaneidad y de una manera creativa, nos enfrento a cada uno con nosotros mismos y posibilitó, que nos veamos reflejados en aquellos en quienes queremos ser.
Paulina, nos llevó y contagió su entusiasmo por un torbellino de estados emocionales, que nos hizo sentir sensaciones poco conocidas por cada uno de nosotros.

Comenzamos al otro día con un sol radiante y con la sonrisa de Edith que nos permitió realizar un viaje maravilloso al mundo de los pedidos, las ofertas y promesas. Comenzar un día de esta manera. ¿Qué más se puede pedir?
Maria abrió una puerta, para ella misma y para cada uno de nosotros, un nuevo espacio para relacionarnos con el poder, con un poder que todos y cada uno de nosotros tenemos y que ella tan cuidadosamente nos supo mostrar.
Fernando simplemente nos asombró. Nos dejó con los ojos abiertos y sorprendidos. Rompió nuestra transparencia y disolvió cualquier duda respecto a que el cambio es posible.
Y la experiencia que katy nos brindó, fue el corolario ideal de todo lo recorrido en estos días, su entrega total y humana nos dejó, impresa e imborrable una huella en la vida de cada uno de nosotros.

A todos y cada uno de los que hicieron posible esta experiencia, GRACIAS, desde lo más profundo de mi corazón.

viernes, 14 de septiembre de 2012

miércoles, 5 de septiembre de 2012

13 de Septiembre - Taller de Coaching en Quito, Ecuador



Te invitamos a participar de este taller, donde podrás descubrir nuevas oportunidades, a través de la disciplina del coaching profesional. 
Enfocado a gerentes, directores, consultores, líderes de equipos, y demás profesionales que deseen desarrollar sus habilidades de liderazgo, emprendimiento y comunicación de manera extraordinaria.

Estaremos presentando la 2da Edición de nuestra Formación  en Coaching Ontológico profesional en Quito. La 17ma edición que Intercoach Group desarrolla en Latinoamérica.
Los cupos son limitados. Te invitamos a que reserves tu lugar para esta actividad. RESERVAR CLICK AQUI    ¡Te esperamos!

miércoles, 29 de agosto de 2012

7 Lecciones para aprender de Usain Bolt

“El hombre más rápido del mundo” tiene 26 años, es de origen jamaiquino y se llama Usain Bolt. A nadie le es indiferente. No sólo por sus capacidades deportivas, que demuestra en cuanto evento de este tipo se desarrolla, como en los dos últimos Juegos Olímpicos, sino por sus habilidades blandas, a veces no tan evidentes.

Hace años que en los negocios se observa el deporte como mecanismo para desarrollar capacidades en los ejecutivos. Es así como han proliferado centros en las escuelas de negocios que se encargan de rescatar algunas habilidades de los deportes y encaminar a que los MBA lo implementen en sus trabajos. De ahí que las empresas también lo apliquen entre sus ejecutivos, ejemplo de ello son las actividades outdoor, lo que se conviertan en uno de los mecanismo para la integración y consolidación de equipos de trabajo.

El caso de Bolt es particular, pues se trata de un hombre que puede inspirar tanto por sus medallas, como por sus cualidades. Superación, coraje, sacrificio y visión estratégica, son algunos de los atributos que se escuchan de aquellos entendidos en asuntos de comportamiento y liderazgo.

A continuación, especialistas reflexionan sobre cuáles son las 7 lecciones que se pueden aprender del velocista.

1.Foco en las fortalezas: “Si no se desarrolla un talento es como si no lo tuviera”, dice Carlos Aguirre, coach ontológico deportivo de Incae Business School, quien estima que esto puede ocurrir cuando las personas no se centran en potenciar aquello para lo que realmente se es bueno.

A lo que Sandalio Gómez, profesor del Iese Business School, complementa: “Me recuerda cuando un niño llega con un 4 o 5 en Matemáticas y en Física, mientras en Historia tiene un 8. Entonces los papás le colocan un profesor de Matemática. Se tiende a desarrollar lo más negativo, y se deja de lado potenciar lo positivo, que concluye con que el niños pierda sus capacidades”.

Para John Weeks, profesor de liderazgo y comportamiento organizacional de la IMD, una de las razones para explicar el por qué se dice que el velocista se enfoca en sus fortalezas, tiene relación con que él no arranca muy bien en los comienzos, sí mejora en el desarrollo de la carrera. “Hay un consejo por el cual Bolt le agradece a su entrenador Glen Mills, quien le dice: 'olvídate de cómo empiezas, eres malo en la arrancada, entonces enfócate al resto de la carrera, que es donde te superas'. Una buena recomendación puede ser el de enfocarnos en nuestras fortalezas para que estas nos den una ventaja única que nos impulse a la grandeza”, opina Weeks.

2.Sacrificio: Si bien se debe ser feliz o, al menos, estar satisfecho con el trabajo que se realiza, de forma de estar motivado, también se habla de sacrificarse y trabajar duro para lograr lo esperado. Así funciona Bolt, quien, según el profesor Weeks, ha mencionado públicamente que no disfruta de todo el entrenamiento que requiere hacer para mantenerse en el tope de su deporte.


“Él preferiría estar relajado y haciendo algo que disfrutara. Steve Jobs dijo que uno debería mirarse al espejo y preguntarse a sí mismo 'si ese día fuera el último día de la vida, ¿uno va a persistir en hacer lo que tiene planeado?'. Si la respuesta es que no, demasiadas veces, entonces habría que considerar un cambio de vida. Sin embargo, si Bolt hubiera seguido ese consejo, nunca se habría convertido en el hombre más rápido del mundo. Porque serlo ha requerido mucho sacrificio”, dice Weeks.

Pero los entendidos también enfatizan en que lo ideal es buscar un equilibro. Estar a gusto con lo que se hace, pero esforzarse cuando algunas tareas son más complejas. “Si esto lo llevamos al trabajo de cada persona, en que se está encerrado en reuniones de 8 horas, quien no esté contento con su labor terminará enfermo. Tomando en cuenta las tantas variables es fundametal disfrutar. Por las enfermedades, hay que conrolarlo”, explica Aguirre.

3.Visión estratégica: “Bolt tiene muy claro su estrategia. Tiene talento y lo ha desarrollado. Tiene estrategia, porque sabe lo que quiere y dónde quiere llegar”, dice Aguirre. Es fundamental que los buenos líderes conozcan de qué trata el negocio, pero tambien tengan la capacidad de trazar un objetivo a seguir y llevar a cabo acciones para alcanzar esta meta.

“El tema del deporte tiene que ver con una disciplina que tiene objetivos y metas. Un deportista de élite se pone sus propias metas y lucha por un objetivo. Cuando uno le pregunta el sueño a un deportista, es decir, cuál es su aspiración, este afirma que quiere llegar a los juegos olímpicos, mejorar su marca, etc. Por lo tanto, el ideal de un líder es tener claridad en sus metas y las acciones. Hay que tener una visión clara”, dice Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital Humano.


4.Superación: La resilencia de Bolt llama la atención de los entrevistados y lo destacan. El mayor problema que ha enfrentado en la escoliosis, que le produce cojera, y que debió tratar fortaleciendo sus músculos mediante abdominales y otros ejercicios. Aún así, no dejan de sucederle algunos contratiempos. Superó la lesión sufrida antes de los Juegos Olímpicos de Atenas, en 2004, y enfrentó la derrota frente a su compañero Yohan Blake en las eliminatorias para las olimpiadas de Londres 2012, estando en Jamaica.

“Es una persona que lucha contra sí mismo. Elige no lo que más le gusta, sino lo que más le conviene. Y así, es capaz de superar momentos complicados. Posee constancia y fuerza de voluntad”, dice Gómez.

Estos aspectos son fundamentales para los ejecutivos, porque ellos deben tener la capacidad de luchar ante los inconvenientes que se presenten. A esto, Correa agrega que: “también deben buscar la excelencia. Un líder de una organización, el puesto se lo puede jugar en un cierre de negocios, en una reunión, o en un nuevo producto. Un deportista en cada acción pone su potencial a prueba, en cambio el ejecutivo pone su potencial a prueba día a día”.

Weeks agrega que “al escuchar a Bolt uno entiende que no se trata de que él se recupera de esos problemas, sino que los usa como motivación para trabajar aún más intensamente. Él dice que los inconvenientes que ha tenido han sido importantes para llegar lo lejos que ha llegado”.

5.Trabajo en equipo: Pese a que no se suele relacionar el atletismo con el compañerismo o, al menos, se les ve de lejos, y a Bolt se le considera generalmente más arrogante, algunos entendidos creen que el velocista se apoya en su equipo, lo cual es muy importante para él.

El profesor Weeks dice que “él necesita un equipo de personas a su alrededor para que sus resultados sean posibles. La figura clave de su equipo es su coach, quien lo impulsa y lo aconseja. Pero también su familia, sus amigos más cercanos, su agente, sus compañeros del equipo de Jamaica con quienes entrena. No lo habría podido hacer sólo, admite”.

Aguirre, de Incae, también está de acuerdo con que el equipo complementa al velocista, sobre todo, de parte de sus compañeros, quienes también compiten contra Bolt. “Si él no corriera con quienes lo hace, no sería, probablemente, fuerte ni capaz. Ganarles a los buenos, lo hace ser mejor”, explica.

6.Perseverancia: Una de las características de los emprendedores es que no se rinden ante los problemas, porque continúan trabajando en su idea. Deben superar inconvenientes como, por ejemplo, el perseguir a potenciales contactos de negocios hasta conseguir una cita y levantar financiamiento. Se trata de una forma de actuar que estos días es admirado y que, incluso, se potencia entre los profesionales.

En el caso de Bolt, “se reta y nunca se conforma con lo alcanzado. Siempre quiere romper los récords que se impone”, dice Aguirre.

Una mezcla acertada podría ser el tener persistencia y humildad. “Si eres el mejor, pero si no eres humilde te vas a engrandecer y no vas seguir desarrollando los hábitos para llegar a ser un verdadero líder. Los deportistas intentan ser mejor cada vez más. A los futbolistas les va bien un rato y tienen mucha fama, pero no saben cómo manejarlo, al ser reconocidos se requiere un factor sicológico importante, que en un líder es importante, y en el caso de los ejecutivos está el coach que requiere entrenar los elementos.”, dice Correa.

7.Saber escuchar: “Otra habilidad que se aprecia en este tipo de deportistas es saber escuchar, una persona que presente tan alta habilidad o destreza para un deporte puede caer muy fácilmente en la soberbia u orgullo, entonces la capacidad de escuchar a los demás es fundamental, esto le permite corregir errores y ver mejor las soluciones a los problemas que enfrenta”, dice Ignacio González, gerente general de Mandomedio.com.

Fuente: MBa Educación Ejecutiva. http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/7-lecciones-que-aprender-de-usain-bolt

viernes, 24 de agosto de 2012

Formación Coaching Profesional en Lima, Perú


¿Resides en Perú?  Si la respuesta en Si, te comento que en pocas semanas comenzamos nuestra 16ta edición en Coaching Ontológico Profesional en Lima, Perú.
Quedan pocas vacantes. 
Si quieres conocer más sobre el programa que iniciaremos el 21 de septiembre, te invitamos a participar de un Taller Virtual Gratuito "Conociendo el Coaching - Un Espacio Conversacional"
Reserva tu participación ingresando aquí
Muchas Gracias 

martes, 21 de agosto de 2012

Dejar Huella Nro 60 - ¡Gracias!


En este camino recorrido, en estos cinco años de ir dejando huellas, hemos ido transitando junto a ustedes el camino de la vida, un viaje que suaviza y pule las aristas del alma.

Deseosos de compartir en cada nuevo número, nuestra mirada. Aprendiendo mutuamente, en la diversidad de culturas, que nos une en este Gran Juego de la vida. Un juego en el que todos, tarde o temprano ganan. ¿Sus reglas? Los más adelantados, cuando llegan, dan la vuelta y caminan junto a los que empiezan.

De esto se trata dejar huella, de compartir, aprender, despertar a la conciencia, aventurarse más allá de lo conocido y con ganas, muchas ganas de apoyar el proyecto de otras personas, recordando que quien debe dar las gracias no es tanto el que recibe como el que da, a quien el curso de la vida reclama.

En realidad, al compartir hacemos lo mismo que el cuerpo cuando metaboliza el alimento que nos sustenta. El compartir nos mantiene vivos biológica y espiritualmente. El compartir nuestro fuego interno, ilumina y aviva el fuego de otras almas.

Sentimos que el rastro dejado a lo largo de estos cinco años ha sido un regalo para nosotros y aquellos que nos acompañan. Un regalo por el cual quiero darles las gracias. Gracias por cada aporte, por estar, por cada mensaje oportuno, gracias a esos seres despiertos y a los grandes de corazón, por dejar ejemplos de sus vidas, como mapas de camino que nos regresa seguros, de nuevo a casa.

En esta oportunidad les queremos decir ¡Gracias!

viernes, 10 de agosto de 2012

Formación Coaching Profesional en Lima

Hoy es el último día para tener el 50% de descuento en la matrícula.
Inicia el 31 de Agosto. Reserva tu Vacante, son limitadas.
Nuestra primer edición en Lima, Perú. La 16ta edición que Intercoach Group dicta en Latinoamérica.
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martes, 7 de agosto de 2012

Latinoamérica Conversa - Cierre 2da Edición

El lunes 6 de Agosto finalizó nuestra segunda edición de Latinoamérica Conversa.
Un cierre muy emotivo, inundado de alegría por las metas alcanzadas, el haber disfrutado cada paso recorrido y culminar una vez más con el entusiasmo de la llegada.
Finalmente, cada uno vivencia que el verdadero goce está en el compartir y no sólo en lo aprendido. En conocer el arte de tocar vidas, de personas tan distantes geográficamente y tan cercanas a cada uno de nosotros.
Colombia, Perú, Ecuador, Uruguay y Argentina unidos por el coaching.
Mis sincero agradecimiento a Andrea, Sabina, Mariana, Diana, Isabella, Rossana, Tomas y José por la apertura, compromiso y profesionalismo con el que recorrieron este camino.
Pero, ¿que mejor que leer de una de las protagonistas cuál fue su experiencia? 

Sabina - Pilar - Buenos Aires - Argentina
Latinoamérica Conversa fue, para mí, un excelente broche en la formación de Coaching Ontológico. Una experiencia maravillosa y expansiva donde aprendí, entre otras cosas, cuán efectivos pueden ser 30 minutos, cuando se pregunta (y se silencia) oportuna y poderosamente. Dónde aprendí tambien la importancia de dar y recibir feedback con (y desde el) respeto.
Fue un espacio de enriquecimiento personal: porque me llevo de él algunos quiebres disueltos;  Profesional: porque practiqué intensamente lo que sería ¨la columna vertebral¨ de esta paradigmática disciplina (las conversaciones de Coaching);  Y cultural, porque conocí personas increíbles de este hermoso continente que habitamos. Convergían aquí  las voces de diversos países de Latinoamérica haciendo un único canto.... Y ese sonido tan armonioso también me llevo yo de estos encuentros. A Mariano, José y todos mis compañeros, un abrazo ¨musical¨....y MUCHAS GRACIAS !


2do Encuentro de Formación en Uruguay - VI Edición

Del 3 al 5 de Agosto, tuvimos un nuevo encuentro de coaching en Montevideo, Uruguay. 
En esta oportunidad la VI edición de la formación de coaching ontológico profesional, que junto a Pilar Lueches de Uruguay venimos desarrollando, compartió con nosotros una maravillosa experiencia.
Los estados de ánimo y las emociones estuvieron presentes y durante tres días, de manera intensiva transitamos la alegría, la tristeza, el enojo, el miedo, el amor, la comprensión y cientos de otras tantas emociones que nos permitieron conocer más acerca de ellas y más de nosotros mismos.
Durante el descanso, alumnos y Coaches de la formación, comparten un almuerzo para recuperar las energías y continuar con el proceso de aprendizaje.
Para María, Cecilia, Natalia, Juana, Fabiana, Patricia, Daniel A, Gonzalo, Daniel F, Pablo, Federico y Pilar, mi agradecimiento por la experiencia vivida y por haber compartido en estos tres días parte de nuestra vida.
¡Un fuerte abrazo a todos y cada uno de ustedes!