Las ideas no se Matan

Para desarrollar en las organizaciones una cultura innovadora, no hace falta ser creativo sino apoyar a estas personas y no permitir que la cultura actual de la organización las rechace.
¿Se hace lo suficiente en este terreno? ¿O, como en el siguiente video, "se matan" las ideas?
Para pensarlo... ¿no?



¡Muy buen fín de semana!

La alegria de saber vivir

Cuenta la historia que una señora fue a hacerse retratar, se colocó ante el fotógrafo con el ceño adusto y una mirada tan dura que asustaba a los niños de la ciudad.
El fotógrafo exclamó: "¡Ponga usted una mirada más alegre!"
La señora quiso obedecer el consejo, pero su mirada seguía siendo dura. Entonces el fotógrafo volvió a insistir y, con un tono entre imperativo y afectuoso le dijo: "¡Mire usted con un poco más de dulzura!"
Y la dama, airadamente, replicó: "Nada conoce usted de la naturaleza humana si le parece que una anciana amargada puede tener la mirada brillante (continúa debajo...)

Si cree que cuando uno está de mal humor puede ponerse alegre sólo porque se lo pidan. Para eso sería necesario ponerle delante alguna cosa alegre"
- "¡Oh! No, señora - respondió tranquilamente el fotógrafo-. Hay algo que usted misma puede ponerse delente o en su interior. Haga usted la prueba otra vez".
El tono y los modales del fotógrafo infundieron confianza en la dama que, repitiendo su intento, logró dar a sus ojos una expresión más viva.
-"¡Ve usted, señora? Así está muy bien - exclamó el artista, observando el fulgor momentáneo que iluminaba ese rostro ajado -. Ya tiene usted veinte años menos".
Cuando ella recibió su fotografía, con firme voluntad se dijo a sí misma: "Lo que hice una vez, podré hacerlo una segunda"
Colocándose frente al espejo ordenó: "Rejuvenécete, Catalina", y sus ojos brillaron de nuevo.
Los vecinos notaron muy pronto el cambio que se había operado en la vieja señora y le preguntaron: "¿Usted se está volviendo joven, señora Catalina?, ¿Cuál es la receta?".
Ella les contestó: "Todo hay que hacerlo en la mente: seamos agradables y encontraremos agrado, alegremos a los demás y estaremos alegres".

Del libro "La alegría de Vivir" de Orison Swett Marden.

Un Trabajo Divertido

Muchos de nosotros estamos convencidos que si a una tarea monótona, repetitiva o aburrida le agregamos un poco de creatividad y humor, puede resultar hasta placentera.
Así lo hicieron un grupo de creativos auspiciados por Volkswagen.
Si no lo creen, vean el video a continuación y observarán como la gente se siente atraida por subir una una escalera del metro.

Solo es cuestión de agudizar el ingenio y ver como podemos mejorar la forma de hacer nuestro trabajo y si nuestra responsabilidad es liderar a un equipo, podemos ponernos a prueba y animarnos a cambiar la monotonía.

Autodominio

Quisiera compartir con ustedes, estas simpáticas ilustraciones que recibí junto con información de una empresa francesa, dedicada al entrenamiento de perros cuyo nombre es Coach Canin, me llamó la atención lo expresivo de los dibujos que muestran, muy claramente, lo que el grupo de entrenadores quiere en este caso ofrecer y es el autodominio de nuestra mascota por medio del entrenamiento.

Y no pude dejar de pensar en nuestro propio autodominio, fundamentalmente de nuestras emociones, emociones que en determinados momentos irrumpen nuestra serenidad, esa sensación de bienestar que nos permite focalizar y disfrutar las cosas que nos suceden a nuestro alrededor. Las personas que disponen de autodominio tienen la capacidad de pensar antes de actuar y no se sienten comúnmente asustadas, preocupadas o ansiosas por el porvenir. Tampoco se aferran a situaciones dolorosas del pasado ni sueñan con catástrofes futuras.
Aquellas personas que han podido desarrollar el autodominio están más abiertas a disfrutar la vida y dejar que la sorprenda.
Se acerca el fin de semana, una excelente oportunidad para cultivar la serenidad y poner en práctica su autodominio y dejar una vez más que la vida te seduzca.

Tu tiempo es ahora

Imagina que existe un banco, que cada mañana acredita en tu cuenta la suma de $ 86.400.-
Lo que no hace este banco es mantener tu saldo día a día.
Cada noche borra la cantidad de dinero de tu cuenta que no usaste durante el día.
¿Qué harías? ¡Retirar hasta el último centavo, por supuesto!

Cada uno de nosotros tiene ese banco.
Su nombre es TIEMPO.

Cada mañana, este banco te acredita 86.400 segundos.
Cada noche, este banco borra, y da como perdido, cualquier cantidad de ese crédito que no hayas invertido en un buen propósito.
Este banco no arrastra saldos, ni permite sobregiros.
Cada día te abre una nueva cuenta.
Cada noche elimina los saldos del día.
Si no usas tus depósitos del día, la pérdida es tuya.
No se puede dar marcha atrás.
No existen los giros a cuenta del depósito de mañana.
Debes vivir en el presente con los depósitos de hoy.

Invierte de tal manera, de conseguir lo mejor en salud, felicidad y éxito.
El reloj sigue su marcha.
Consigue lo máximo en el día, cada día.

Para entender el valor de un año: pregúntale a algún estudiante que perdió su año de estudios.
Para entender el valor de un mes: pregúntale a la madre que alumbró un bebé prematuro.
Para entender el valor de una semana: pregúntale al editor de un semanario.
Para entender el valor de un día: pregúntale a los amantes que esperan encontrarse.
Para entender el valor de una hora: pregúntale a quien debe cuidar a un enfermo.
Para entender el valor de un minuto: pregúntale a una persona que perdió el último tren.
Para entender el valor de un segundo: pregúntale a una persona que evitó en un instante un accidente.
Para entender el valor de una milésima de segundo: pregúntale al deportista que ganó una medalla de oro en las olimpíadas.
Atesora cada momento que vivas. Y atesóralo más, si lo compartes con alguien especial.

El Ayer es historia.
El Mañana es un misterio.
Hoy es una regalo.
Tal vez sea por eso que se le llama PRESENTE.

A las madres. ¡Muy Feliz día!

En Argentina, hoy, domingo 18 de octubre festejamos el día de la madre. Desde este espacio a todas las madres mis mejores deseos de felicidad.

Una Madre encuentra la felicidad cuando un hijo la encuentra. Cuando vivimos algo hermoso, lo vive a través de nuestra experiencia. Una madre reza por su hijo, incluso cuando él reza por sí mismo. Una Madre daría el mundo entero si fuese capaz.

La carreta vacía

Caminaba con mi abuelo, cuando él se detuvo en una curva y después de unos segundos de silencio me preguntó:
- Además del cantar de los pájaros, ¿Escuchas alguna cosa más?...
Agudicé mi oído y algunos segundos después le respondí:
- Estoy escuchando el ruido de una carreta.
Eso es, dijo mi abuelo - Es una carreta vacía.
Pregunté a mi abuelo: ¿Cómo sabes que es una carreta vacía, si aún no la vemos?

Entonces me respondió: Es muy fácil saber cuando una carreta está vacía, por causa del ruido. Cuanto más vacía la carreta mayor es el ruido que hace.

Me convertí en adulto y hasta hoy cuando veo una persona hablando demasiado, interrumpiendo la conversación, siendo inoportuno o violento, tengo la impresión de oír la voz de mi abuelo diciendo:
- “Cuando más vacía la carreta, mayor es el ruido que hace.”

Management Participativo: Caso SEMCO

Al igual que muchos directores ejecutivos, Ricardo Semler solía preguntarse qué sería de su empresa si él fuese atropellado por un camión. Una noche de febrero de 2005 lo descubrió, mientras conducía a 135 kilómetros por hora en una autopista brasileña.
Milagrosamente, pudo sobrevivir. También milagrosamente, su compañía, Semco Group de São Paulo, Brasil, continuó sin contratiempos durante los meses que él estuvo internado recuperándose de múltiples cirugías. Aunque no se encontraba frente a su empresa, se siguieron firmaron acuerdos, los números cerraron y el negocio continuó prácticamente como siempre.
Actualmente, Semco Group es líder de mercado en el área de equipamiento industrial y soluciones para la gestión de documentos y correo. Semler es el principal activista de lo que ha sido llamado alternativamente Management Participativo, democracia corporativa y “la empresa como pueblo”. Semco no sigue los parámetros de otras empresas con una jerarquía predefinida y una formalidad excesiva. En Semco, todos trabajan con libertad substancial y con mucho respeto. Todos son tratados con igualdad, desde los ejecutivos con puestos más altos, hasta los empleados en puestos inferiores. Esto significa que al trabajo de cada persona se le da su verdadera importancia y que todos son más felices trabajando.
Los 3.000 empleados de Semco fijan sus propias horas de trabajo y niveles de pago. Los subordinados contratan y evalúan a sus supervisores. Hay hamacas colgadas en todo el terreno para las siestas de la tarde, y los empleados son alentados a pasar los lunes a la mañana en la playa si se quedaron los sábados a la tarde en la oficina. No hay cuadros organizativos, ni planificación a cinco años, ni enunciación de valores corporativos, ni código de vestimenta, ni reglas escritas o declaración de principios más allá del “Manual de Supervivencia”, en formato de cómics, que introduce las inusuales formas de Semco. Los mismos empleados eligen un líder corporativo e inician la mayor parte de los movimientos de Semco hacia nuevos negocios y fuera de antiguos. De los 3000 votos de toda la empresa, Ricardo Semler tenía tan sólo uno. En los últimos 14 años, la empresa ha crecido un 27.5 %. (continúa debajo...)


En la mente de Semler, este modelo de auto-gobernación no es una empática forma de altruismo, sino que es la mejor manera de construir una organización flexible y lo suficientemente fuerte para prosperar en tiempos turbulentos. Él defiende que este modelo le permitió a Semco sobrevivir no sólo su propio accidente sino también las vueltas de la sufrida política brasilera y su retorcida economía. Durante su mandato de 23 años, el liderazgo del país ha variado desde dictadores de derecha hacia los actuales populistas de izquierda y su economía ha virado de crecimiento vertiginoso hacia una profunda recesión. Los bancos de Brasil no han podido, y miles de empresas han caído, pero Semco continúa creciendo.

La Teoría del Management Participativo
Hace 45 años, en el libro titulado El lado humano de las empresas de Douglas McGregor, uno de los fundadores del campo de Management Participativo, alegó que las empresas prosperan al brindarle a sus empleados la confianza para que apliquen su creatividad e ingenio al servicio de toda la corporación y a tomar las decisiones importantes cercanas a su trabajo, incluyendo la selección y elección de sus propios jefes. Debajo de esto está la visión de la naturaleza humana que el profesor McGregor llamó “Teoría Y” que sostiene que personas normales no tienen que ser administradas con el sistema “palo y zanahoria” de incentivos y controles. En cambio, las personas son naturalmente capaces de administrar su propia dirección y su propio control, aún en ambientes burocráticos o corporativos, si están comprometidos con el objetivo de la organización y si son tratados como adultos que pueden aprender de sus acciones y errores. El management participativo ha inspirado un seguimiento feroz y dedicado, y muchos managers lo encuentran atractivo y convincente en principio, pero luego es descartado como demasiado utópico e ingenuo para el mundo real de lugares de trabajo convencionales.
Fuente: hsmglobal.com

Ejecutivos "Incoacheables"

Leyendo un artículo escrito por Marshall Goldsmith en el blog de la Hardvard Business Scholl, el cual deseo compartir con Ustedes, se hace referencia a los denominados ejecutivos “incoacheables”, aquellas personas a las cuales resulta imposible hacerles coaching. Resumo las ideas expresadas, independientemente que pueda o no estar de acuerdo con lo expresado en ellas.
Afirma Goldsmith:
“Aunque usted sea el mejor coach del mundo, si la persona a la que está asistiendo desde una conversación de coaching, no desea ser coacheada, el coaching no funcionará. La buena noticia es que los “incoacheables” son fáciles de detectar. ¿Cómo saber cuando alguien es incoacheable? ¿Cómo detectar una causa perdida?”

A continuación mostraremos cuatro indicadores que le permitirá detectarlos:

1. El ejecutivo no cree tener un problema.
La persona no tiene interés en cambiar, su forma de comportarse le funciona y por ende no está dispuesto a cambiar. Si la persona no asume tener dificultades, no hay nada que el coach pueda hacer.
2. Sigue una estrategia equivocada para la organización.
Si el ejecutivo cree estar persiguiendo una estrategia altamente efectiva para la organización, no le interesa cuestionarla ni cuestionarse en pos de detectar las consecuencias nocivas de su accionar. Si el ejecutivo está convencido de que su accionar avanza en una dirección beneficiosa para él y su organización, todo lo que como coach usted proponga, lo empleará para avanzar más velozmente y ser más destructivo en su camino.
3. El ejecutivo cree estar en el puesto equivocado.
Considera que la causa de su problema es la función que ocupa, o que la empresa en la que trabaja no es la adecuada para él. En estos casos, un proceso de coaching ejecutivo, no es la alternativa de respuesta más efectiva.
4. El ejecutivo cree que los demás son el problema.
Si el problema son los demás, entonces el coaching habría que desarrollarlo con “los demás”, no con este ejecutivo.

La sugerencia de Goldsmith : En casos como estos: “Ahorre tiempo, omita las medidas heroicas y váyase”.

Estoy de acuerdo que el coaching no es una obligación, es una posibilidad para aquellos que deseen verla como tal.
Ahora bien, ¿Cuál es mi responsabilidad como Coach? ¿Quién estoy siendo Yo como posibilidad para que ese ejecutivo descubra nuevas formas de ver “su realidad”? Estoy convencido que resulta mucho más fácil asistir a personas que están dispuestas y confían. Todos tenemos nuestro propio espacio de ceguera, en el caso de los ejecutivos que plantea el Dr. Goldsmith también lo tienen. ¿Y eso los hace incoacheables?

Los invito a compartir sus experiencias o reflexiones sobre este artículo. En un sucesivo post seguiremos viendo si existen posibilidades para estos ejecutivos como para otras muchas personas “incoacheables”.

Se apagó la Voz de Latinoamérica

En el día de hoy, falleció a los 74 años de edad "La Negra Sosa" y quiero recordarla con una de sus canciones, la que me acompaño en tantos momentos de mi vida.
"Negra" Gracias a la vida por lo que nos has dado y dejado...

Gandhi y la aceptación

Mohandas Karamchand Gandhi, se lo conoce mundialmente por Mahatma Gandhi, sobrenombre en sánscrito que significa “gran alma” y que se lo debe (contra su voluntad) al poeta Rabindranath Tagore. Hoy se cumplen 140 años de su nacimiento y quisiera recordarlo con una de sus tantas frases:
“Puesto que yo soy imperfecto y necesito la aceptación y la bondad de los demás, también he de aceptar los defectos del mundo hasta que pueda encontrar el secreto que me permita ponerles remedio”.

La verdadera aceptación es aceptar al otro tal y como es, sin querer cambiarlo. Ayudándolo a crecer y respetando sus tiempos.
Nos resulta muy fácil identificarnos con el otro cuando nos agrada su comportamiento y las acciones que realiza. Ahora, ¿qué ocurre cuando en la otra persona lo que observo es incompetencia, torpeza, rechazo y eso genera en mí una reacción que a veces resulta difícil de frenar?
Sin darme cuenta, que lo que observo es lo que detesto en mí y como no me lo permito, tampoco lo permito en el otro, cerrando de esta manera toda posibilidad de tener una relación plena. Cuando simplemente acepto esa diferencia y reconozco que es distinto a mí y soy capaz de aceptarlo con sus defectos y sus muchas virtudes entonces la relación mejora.
Aceptar marca la diferencia, aceptarme como soy y reconocerme es el primer paso, pasos que me llevarán a un mundo de nuevas posibilidades.

En palabras de Gandhi “Nadie puede hacer el bien en un espacio de su vida, mientras hace daño en otro. La vida es un todo indivisible”.
Les deseo un excelente fin de semana.