martes, 29 de diciembre de 2009

¡Muchas Felicidades!

En estos días recibirás muchos mensaje
de felicidad y prosperidad.

Nosotros vamos a desafiarte a que puedas ver
en este 2010 un año pleno de "oportunidades".

Muchas gracias por permitirme acompañarte en este año.

Con mis mejores deseos....
Mariano Vazquez



sábado, 26 de diciembre de 2009

Cada Noche un Feliz Año Nuevo

Nos encontramos transitando el mes de diciembre, periodo del año para muchos colmado de significado. Fecha en la cual, la mayoria de nosotros o de las organizaciones en las que trabajamos, aprovechamos para evaluar el desempeño y examinar las experiencias pasadas.

Cada noche, el solo hecho de poder revisar lo que hemos vivido durante el dia, es un lujo que no podemos dejar pasar en nuestro desarrollo integral como personas; No para lamentarnos de aquello que no resulto como deseabamos o para sufrir por los logros no conseguidos.
Se trata de repasar los acontecimientos mas significativos del diario vivir y dedicar algunos minutos en aquello que sera un regalo de consecuencias insospechadas en nuestro proceso de crecimiento como personas.
Si al finalizar cada dia me pregunto: ¿Que fue lo que sucedio hoy? Estoy regalandome una oportunidad unica de recrear el dia vivido y reconocer cuales fueron aquellos sucesos significativos. Decidamos adquirir el habito de examinar la experiencia cotidiana, haciendonos conscientes de lo que realmente sucede “detras de la escena”, evitando conductas automaticas y sintiendo como abrimos nuevos espacios de aprendizaje con actitudes y metas renovadas.
Sin duda, un examen que nos permitira alinear nuestras acciones con el sentido ultimo de nuestra vida.
Cuando respondemos a la pregunta ¿Que ha sucedido el dia de hoy?, nuestra mente rastrea por los intereses, metas y objetivos que nos hemos propuesto para este dia, que ahora examinamos y observamos. Si por ejemplo, en esta etapa de nuestra vida lo que reconocemos como mas importante para nosotros es el exito y la prosperidad economica, la respuesta a la pregunta buscara aquellos momentos del dia en los que dichas cuestiones se vean afectadas. Si en dicho ciclo estan en juegos los afectos y la expansion de consciencia, los hechos que seleccionaremos seran aquellos que tenga que ver con tales objetivos.

Cada dia vivido es como ascender en una escalera caracol, cada accion o comportamiento significativo nos permite crecer conscientemente paso a paso en escalones espirales a una siguiente vuelta.

Nuestra propia transformacion se basa en que no dejemos de hacernos preguntas poderosas, cuyas respuestas, en si mismas, resultan transformadoras. Si me pregunto, ¿en que he progresado hoy?, reforzare los progresos realizados en la jornada. Si mi interes se enfoca en la calidad de vida afectiva puedo preguntarme, ¿de que he disfrutado hoy? Y si lo que mueve mi vida es el servicio a los demas, puedo preguntarme, ¿a quien he ayudado hoy?
Tengamos presente que cada minuto dedicado a la capitulacion y toma de consciencia del dia vivido es la mejor inversion que podemos hacer para nuestro desarrollo como persona. Pronto podremos comprobar que los efectos transformadores del auto examen son desproporcionados al esfuerzo que nos demandan. Por este motivo es que merece la pena no cerrar ninguna jornada, sin antes dedicar unos instantes al procesamiento de nuestra pasada “fraccion de vida”.

Los invito a que prueben preguntarse: ¿Que me ha sucedido en este año?. Una pregunta que pueden hacerse a fines de este año o a fines de una proxima “noche vieja”. Recuerde que una mente sin objetivos es como un barco que, cuando enfrenta una tormenta, da vueltas a la deriva.

Los que hacemos Intercoach, queremos dejarles al pie del arbol de navidad, nuestro regalo: "Examine su dia, sin auto-reproches ni adulaciones, generara un habito con poder suficiente para asegurar su crecimiento y erradicar de su vida pensamientos y conductas no deseadas. Proceda a observar y examinar, y los cambios vendran por si solos, tan suaves y contundentes como las brisas que llegan al amanecer."

Por ultimo, no espere a la navidad para abrir nuestro regalo, puede hacerlo esta misma noche...
Es el deseo para estas fiestas de Mariano Vazquez y el equipo de Intercoach

sábado, 28 de noviembre de 2009

Encuentro de Emociones y Estados de Ánimo

El pasado fin de semana en la ciudad de Montevideo, Uruguay, tuvimos el segundo encuentro de nuestra 3° edición de la Formación de coaching ontológico. Los estados de ánimo y las emociones estuvieron presentes y durante tres días, de manera intensiva transitamos la alegría, la rabia, la tristeza, el miedo, el amor, la comprensión y cientos de otras tantas emociones que nos permitieron conocer más acerca de ellas y conocernos a nosotros mismos.

En un descanso, alumnos y Coaches de la formación muestran que ni el cansancio logra borrar las sonrisas de sus rostros.
Agradezco infinitamente a cada uno de los alumnos por las experiencias compartidas. Muchas Gracias y ¡hasta pronto!

viernes, 27 de noviembre de 2009

Transformación

Albert Einstein definió la palabra locura de una manera muy particular “Locura es esperar resultados distintos mientras sigo haciendo lo mismo”.
Por lo que deducimos que si deseas un resultado distinto en tu vida, necesitas hacer cosas diferentes.
Para lograr este último objetivo es necesario pasar por una transformación en nuestra forma de observar la realidad, para cambiar nuestra forma de ser y de accionar.
A partir de esta necesidad surge el coaching ontológico como una disciplina que facilita el proceso de transformar las preguntas en acciones y crear un contexto de aprendizaje continuo.

El antropólogo y científico Gregory Bateson, distingue dos tipos de cambio en el sistema humano: el que se produce en el interior (homeóstasis) y el que afecta y modifica al propio sistema (evolutivo).
Situación I - Homeóstasis
Es lo que permite el equilibrio del sistema y lo mantiene en su estado. Alcanza la estabilidad del medio interno para mantener la vida del sistema.
Se trata de una adaptación, se hará “más de lo mismo”
Situación II - Evolutivo
En este caso se modifica el sistema. No se cambia ni por la fuerza ni por la voluntad sino por una nueva representación que las personas o los equipos se hacen de sí mismos, de sus puestos o de su situación : estamos en el “hacer de forma diferente”.

La métafora de Paul Watzlawick
Para que estos conceptos sean más comprensibles, el psicólogo Paul Watzlavick utilizaba la siguiente metáfora.
La situación I se asemeja a la acción de apretar el acelerador de un coche lo que permite ir más rápido conservando la misma marcha.
La situación II se asemeja a una acción en la caja de cambios, lo que modifica la marcha y hará pasar el coche a un nivel superior de potencia.

Ante una subida abrupta, (cambio de contexto), si el conductor sólo acelera (Situación I) amplificaría el problema ya que el motor terminaría por ahogarse y el coche no podría avanzar.
Todo cambio es el resultado de un aprendizaje.

Hay 3 niveles de aprendizaje.
El nivel 1 del aprendizaje
Es el condicionamiento. La persona reaccionará ante estímulos del exterior sin posibilidades de nuevos aprendizajes.
El nivel 2 del aprendizaje
Es la capacidad de transferir un aprendizaje a otros contextos. La persona aprende a aprender generalizando a partir de una o de varias situaciones.
Es por ejemplo el caso de aprender a conducir: si aprendí a conducir un coche, soy capaz de conducir otro sin mayores inconvenientes.
El nivel 3 del aprendizaje
Es el campo del desarrollo personal y organizacional. Su objetivo es la transformación de las formas de observar la realidad y de los comportamientos. Es el resultado de una nueva re-construcción del ser humano.
Para las organizaciones, el reto no es de hacer un poco más o un poco menos de lo mismo, el reto es de hacer cambios en profundidad. El cambio es posible si las personas que componen la organización no solo adhieren al cambio sino que además expresan en su comportamiento una nueva forma de observar, de ser y de actuar.


martes, 17 de noviembre de 2009

Iniciamos Formación en Coaching Virtual

Hemos ampliado el período de pre-inscripción. La fecha de inicio a nuestra nueva edición de la Formación en Coaching Ontológico Virtual será el próximo jueves 26 de noviembre. A todos los interesados en acceder a más información o bien contactarse virtual o telefonicamente, ponerse en contacto con: mvazquez@intercoach.com.ar
Los esperamos...

sábado, 14 de noviembre de 2009

Solidaridad

En época de bonanza económica, cuando la solidaridad no supone ninguna renuncia, cualquiera puede ser solidario, pero el compromiso auténtico, la verdadera solidaridad, se demuestra cuando las cosas no van tan bien y, a pesar de ello, seguimos esforzándonos por ayudar a quien lo necesita.

La solidaridad implica afecto: la fidelidad del amigo, la comprensión del excluido, el apoyo al perseguido, la apuesta por causas impopulares o perdidas, todo eso puede no constituir propiamente un deber de justicia, pero si es un deber de solidaridad.
Un análisis del concepto del valor de la solidaridad nos ofrece los siguientes componentes esenciales:
1° Compasión: porque la solidaridad es un sentimiento que determina u orienta el modo de ver y acercarse a la realidad humana y social, condiciona su perspectiva y horizonte. Supone ver las cosas y a los otros con los ojos del corazón, mirar de otra manera. Conlleva un sentimiento de fraternidad, de sentir empatía con el otro.
2º Reconocimiento: no toda compasión genera solidaridad, sólo aquella que reconoce al otro en su dignidad de persona. La solidaridad así tiene rostro, la presencia del otro demanda una respuesta.
3º Universalidad: “La desnudez del rostro”, la indefensión y la indigencia es toda la humanidad y simboliza la condición de pobreza de esfera intimista y privada.

¿Qué entendemos por solidaridad?
Su concepto ha experimentado un proceso de transformación que se refleja en todos sus ámbitos. Para algunos es la reivindicación de derechos fundamentales y para otros sólo una actitud de piedad centrada en la limosna y en la asistencia.
La solidaridad siempre implica los siguientes puntos:
· La solidaridad es una virtud contraria al individualismo y al egoísmo.
· Se refleja en el servicio y busca el bien común.
· Su finalidad es intentar o solucionar las carencias espirituales o materiales de los demás.
· Requiere discernimiento y empatía –ponerse en el lugar del otro-

¿Por qué solidaridad?
Solidaridad, porque es lo justo, porque todos vivimos en una sociedad, porque todos necesitamos de todos, porque todos estamos juntos en este barco de la civilización; porque somos seres humanos, iguales en dignidad y derechos.
La solidaridad es un valor humano que todos debemos mantener en momentos como los actuales, cuando es más necesaria que nunca.
La dignidad humana es una constante, no depende de la coyuntura. La auténtica solidaridad, tampoco.


martes, 10 de noviembre de 2009

10 de Noviembre - Día de la Tradición

La palabra tradición deriva del latín y quiere decir donación o legado. La tradición es un conjunto de costumbres, ritos y usanzas que se transmiten de padres a hijos.
La tradición de un pueblo es aquello que lo identifica y diferencia de los demás, algo propio y profundo. Cada comunidad tiene sus propias tradiciones, las que se manifiestan en el modo de vivir, en el arte y se conservan a través del tiempo.
En Argentina el Día de la Tradición es el 10 de Noviembre, en Memoria de nuestro poeta más tradicional, creador del Martín Fierro: José Hernández.
El 28 de noviembre de 1872, el diario "La República" anunció la salida de "El Gaucho Martín Fierro" y, en diciembre, lo editó la imprenta La Pampa. Este poema de género gauchesco se convirtió en la pieza literaria del más genuino folklore argentino y fue traducido a numerosos idiomas.
El libro es considerado la culminación de la llamada "literatura gauchesca" y es una de las grandes obras de la literatura argentina. En él, Hernández rinde homenaje al gaucho, quien aparece en su ser, en su drama cotidiano, en su desamparo, en sus vicisitudes y con sus bravuras.
Todo el poema está impregnado de denuncia social y encierra grandes situaciones políticas como la falta de educación, la mala organización judicial y militar, la deficiencia de la policía rural y, sobre todo, un profundo resentimiento de la clase popular de campaña contra las clases urbanas.

Versos del Martín Fierro

Aquí me pongo a cantar
Al compás de la vigüela;
Que el hombre que lo desvela
Una pena extraordinaria,
Como el ave solitaria
Con el cantar se consuela.

Pido a los Santos del Cielo
Que ayuden mi pensamiento;
Les pido en este momento
Que voy a cantar mi historia,
Me refresquen la memoria
Y aclaren mi entendimiento.

Ref: Ministerio de Educación de la Nación.


Aquí escribes el resto del contenido que no se vera.

martes, 3 de noviembre de 2009

Formación Coaching Ontológico - Nueva Edición

El día 16 de noviembre damos inicio a nuestra nueva edición de la formación en coaching ontológico en modalidad 100% virtual. Los invitamos a ver el video que se encuentra a continuación, podrán conocer un poco más de este programa que estamos inciando para el mercado latinoamericano.

Los esperamos.... ¡Muchas Gracias!

viernes, 30 de octubre de 2009

Las ideas no se Matan

Para desarrollar en las organizaciones una cultura innovadora, no hace falta ser creativo sino apoyar a estas personas y no permitir que la cultura actual de la organización las rechace.
¿Se hace lo suficiente en este terreno? ¿O, como en el siguiente video, "se matan" las ideas?
Para pensarlo... ¿no?



¡Muy buen fín de semana!

martes, 27 de octubre de 2009

La alegria de saber vivir

Cuenta la historia que una señora fue a hacerse retratar, se colocó ante el fotógrafo con el ceño adusto y una mirada tan dura que asustaba a los niños de la ciudad.
El fotógrafo exclamó: "¡Ponga usted una mirada más alegre!"
La señora quiso obedecer el consejo, pero su mirada seguía siendo dura. Entonces el fotógrafo volvió a insistir y, con un tono entre imperativo y afectuoso le dijo: "¡Mire usted con un poco más de dulzura!"
Y la dama, airadamente, replicó: "Nada conoce usted de la naturaleza humana si le parece que una anciana amargada puede tener la mirada brillante (continúa debajo...)

Si cree que cuando uno está de mal humor puede ponerse alegre sólo porque se lo pidan. Para eso sería necesario ponerle delante alguna cosa alegre"
- "¡Oh! No, señora - respondió tranquilamente el fotógrafo-. Hay algo que usted misma puede ponerse delente o en su interior. Haga usted la prueba otra vez".
El tono y los modales del fotógrafo infundieron confianza en la dama que, repitiendo su intento, logró dar a sus ojos una expresión más viva.
-"¡Ve usted, señora? Así está muy bien - exclamó el artista, observando el fulgor momentáneo que iluminaba ese rostro ajado -. Ya tiene usted veinte años menos".
Cuando ella recibió su fotografía, con firme voluntad se dijo a sí misma: "Lo que hice una vez, podré hacerlo una segunda"
Colocándose frente al espejo ordenó: "Rejuvenécete, Catalina", y sus ojos brillaron de nuevo.
Los vecinos notaron muy pronto el cambio que se había operado en la vieja señora y le preguntaron: "¿Usted se está volviendo joven, señora Catalina?, ¿Cuál es la receta?".
Ella les contestó: "Todo hay que hacerlo en la mente: seamos agradables y encontraremos agrado, alegremos a los demás y estaremos alegres".

Del libro "La alegría de Vivir" de Orison Swett Marden.

lunes, 26 de octubre de 2009

Un Trabajo Divertido

Muchos de nosotros estamos convencidos que si a una tarea monótona, repetitiva o aburrida le agregamos un poco de creatividad y humor, puede resultar hasta placentera.
Así lo hicieron un grupo de creativos auspiciados por Volkswagen.
Si no lo creen, vean el video a continuación y observarán como la gente se siente atraida por subir una una escalera del metro.

Solo es cuestión de agudizar el ingenio y ver como podemos mejorar la forma de hacer nuestro trabajo y si nuestra responsabilidad es liderar a un equipo, podemos ponernos a prueba y animarnos a cambiar la monotonía.



viernes, 23 de octubre de 2009

Autodominio

Quisiera compartir con ustedes, estas simpáticas ilustraciones que recibí junto con información de una empresa francesa, dedicada al entrenamiento de perros cuyo nombre es Coach Canin, me llamó la atención lo expresivo de los dibujos que muestran, muy claramente, lo que el grupo de entrenadores quiere en este caso ofrecer y es el autodominio de nuestra mascota por medio del entrenamiento.

Y no pude dejar de pensar en nuestro propio autodominio, fundamentalmente de nuestras emociones, emociones que en determinados momentos irrumpen nuestra serenidad, esa sensación de bienestar que nos permite focalizar y disfrutar las cosas que nos suceden a nuestro alrededor. Las personas que disponen de autodominio tienen la capacidad de pensar antes de actuar y no se sienten comúnmente asustadas, preocupadas o ansiosas por el porvenir. Tampoco se aferran a situaciones dolorosas del pasado ni sueñan con catástrofes futuras.
Aquellas personas que han podido desarrollar el autodominio están más abiertas a disfrutar la vida y dejar que la sorprenda.
Se acerca el fin de semana, una excelente oportunidad para cultivar la serenidad y poner en práctica su autodominio y dejar una vez más que la vida te seduzca.

lunes, 19 de octubre de 2009

Tu tiempo es ahora

Imagina que existe un banco, que cada mañana acredita en tu cuenta la suma de $ 86.400.-
Lo que no hace este banco es mantener tu saldo día a día.
Cada noche borra la cantidad de dinero de tu cuenta que no usaste durante el día.
¿Qué harías? ¡Retirar hasta el último centavo, por supuesto!

Cada uno de nosotros tiene ese banco.
Su nombre es TIEMPO.

Cada mañana, este banco te acredita 86.400 segundos.
Cada noche, este banco borra, y da como perdido, cualquier cantidad de ese crédito que no hayas invertido en un buen propósito.
Este banco no arrastra saldos, ni permite sobregiros.
Cada día te abre una nueva cuenta.
Cada noche elimina los saldos del día.
Si no usas tus depósitos del día, la pérdida es tuya.
No se puede dar marcha atrás.
No existen los giros a cuenta del depósito de mañana.
Debes vivir en el presente con los depósitos de hoy.

Invierte de tal manera, de conseguir lo mejor en salud, felicidad y éxito.
El reloj sigue su marcha.
Consigue lo máximo en el día, cada día.

Para entender el valor de un año: pregúntale a algún estudiante que perdió su año de estudios.
Para entender el valor de un mes: pregúntale a la madre que alumbró un bebé prematuro.
Para entender el valor de una semana: pregúntale al editor de un semanario.
Para entender el valor de un día: pregúntale a los amantes que esperan encontrarse.
Para entender el valor de una hora: pregúntale a quien debe cuidar a un enfermo.
Para entender el valor de un minuto: pregúntale a una persona que perdió el último tren.
Para entender el valor de un segundo: pregúntale a una persona que evitó en un instante un accidente.
Para entender el valor de una milésima de segundo: pregúntale al deportista que ganó una medalla de oro en las olimpíadas.
Atesora cada momento que vivas. Y atesóralo más, si lo compartes con alguien especial.

El Ayer es historia.
El Mañana es un misterio.
Hoy es una regalo.
Tal vez sea por eso que se le llama PRESENTE.

domingo, 18 de octubre de 2009

A las madres. ¡Muy Feliz día!

En Argentina, hoy, domingo 18 de octubre festejamos el día de la madre. Desde este espacio a todas las madres mis mejores deseos de felicidad.

Una Madre encuentra la felicidad cuando un hijo la encuentra. Cuando vivimos algo hermoso, lo vive a través de nuestra experiencia. Una madre reza por su hijo, incluso cuando él reza por sí mismo. Una Madre daría el mundo entero si fuese capaz.

jueves, 15 de octubre de 2009

La carreta vacía

Caminaba con mi abuelo, cuando él se detuvo en una curva y después de unos segundos de silencio me preguntó:
- Además del cantar de los pájaros, ¿Escuchas alguna cosa más?...
Agudicé mi oído y algunos segundos después le respondí:
- Estoy escuchando el ruido de una carreta.
Eso es, dijo mi abuelo - Es una carreta vacía.
Pregunté a mi abuelo: ¿Cómo sabes que es una carreta vacía, si aún no la vemos?

Entonces me respondió: Es muy fácil saber cuando una carreta está vacía, por causa del ruido. Cuanto más vacía la carreta mayor es el ruido que hace.

Me convertí en adulto y hasta hoy cuando veo una persona hablando demasiado, interrumpiendo la conversación, siendo inoportuno o violento, tengo la impresión de oír la voz de mi abuelo diciendo:
- “Cuando más vacía la carreta, mayor es el ruido que hace.”



martes, 13 de octubre de 2009

Management Participativo: Caso SEMCO

Al igual que muchos directores ejecutivos, Ricardo Semler solía preguntarse qué sería de su empresa si él fuese atropellado por un camión. Una noche de febrero de 2005 lo descubrió, mientras conducía a 135 kilómetros por hora en una autopista brasileña.
Milagrosamente, pudo sobrevivir. También milagrosamente, su compañía, Semco Group de São Paulo, Brasil, continuó sin contratiempos durante los meses que él estuvo internado recuperándose de múltiples cirugías. Aunque no se encontraba frente a su empresa, se siguieron firmaron acuerdos, los números cerraron y el negocio continuó prácticamente como siempre.
Actualmente, Semco Group es líder de mercado en el área de equipamiento industrial y soluciones para la gestión de documentos y correo. Semler es el principal activista de lo que ha sido llamado alternativamente Management Participativo, democracia corporativa y “la empresa como pueblo”. Semco no sigue los parámetros de otras empresas con una jerarquía predefinida y una formalidad excesiva. En Semco, todos trabajan con libertad substancial y con mucho respeto. Todos son tratados con igualdad, desde los ejecutivos con puestos más altos, hasta los empleados en puestos inferiores. Esto significa que al trabajo de cada persona se le da su verdadera importancia y que todos son más felices trabajando.
Los 3.000 empleados de Semco fijan sus propias horas de trabajo y niveles de pago. Los subordinados contratan y evalúan a sus supervisores. Hay hamacas colgadas en todo el terreno para las siestas de la tarde, y los empleados son alentados a pasar los lunes a la mañana en la playa si se quedaron los sábados a la tarde en la oficina. No hay cuadros organizativos, ni planificación a cinco años, ni enunciación de valores corporativos, ni código de vestimenta, ni reglas escritas o declaración de principios más allá del “Manual de Supervivencia”, en formato de cómics, que introduce las inusuales formas de Semco. Los mismos empleados eligen un líder corporativo e inician la mayor parte de los movimientos de Semco hacia nuevos negocios y fuera de antiguos. De los 3000 votos de toda la empresa, Ricardo Semler tenía tan sólo uno. En los últimos 14 años, la empresa ha crecido un 27.5 %. (continúa debajo...)


En la mente de Semler, este modelo de auto-gobernación no es una empática forma de altruismo, sino que es la mejor manera de construir una organización flexible y lo suficientemente fuerte para prosperar en tiempos turbulentos. Él defiende que este modelo le permitió a Semco sobrevivir no sólo su propio accidente sino también las vueltas de la sufrida política brasilera y su retorcida economía. Durante su mandato de 23 años, el liderazgo del país ha variado desde dictadores de derecha hacia los actuales populistas de izquierda y su economía ha virado de crecimiento vertiginoso hacia una profunda recesión. Los bancos de Brasil no han podido, y miles de empresas han caído, pero Semco continúa creciendo.

La Teoría del Management Participativo
Hace 45 años, en el libro titulado El lado humano de las empresas de Douglas McGregor, uno de los fundadores del campo de Management Participativo, alegó que las empresas prosperan al brindarle a sus empleados la confianza para que apliquen su creatividad e ingenio al servicio de toda la corporación y a tomar las decisiones importantes cercanas a su trabajo, incluyendo la selección y elección de sus propios jefes. Debajo de esto está la visión de la naturaleza humana que el profesor McGregor llamó “Teoría Y” que sostiene que personas normales no tienen que ser administradas con el sistema “palo y zanahoria” de incentivos y controles. En cambio, las personas son naturalmente capaces de administrar su propia dirección y su propio control, aún en ambientes burocráticos o corporativos, si están comprometidos con el objetivo de la organización y si son tratados como adultos que pueden aprender de sus acciones y errores. El management participativo ha inspirado un seguimiento feroz y dedicado, y muchos managers lo encuentran atractivo y convincente en principio, pero luego es descartado como demasiado utópico e ingenuo para el mundo real de lugares de trabajo convencionales.
Fuente: hsmglobal.com

jueves, 8 de octubre de 2009

Ejecutivos "Incoacheables"

Leyendo un artículo escrito por Marshall Goldsmith en el blog de la Hardvard Business Scholl, el cual deseo compartir con Ustedes, se hace referencia a los denominados ejecutivos “incoacheables”, aquellas personas a las cuales resulta imposible hacerles coaching. Resumo las ideas expresadas, independientemente que pueda o no estar de acuerdo con lo expresado en ellas.
Afirma Goldsmith:
“Aunque usted sea el mejor coach del mundo, si la persona a la que está asistiendo desde una conversación de coaching, no desea ser coacheada, el coaching no funcionará. La buena noticia es que los “incoacheables” son fáciles de detectar. ¿Cómo saber cuando alguien es incoacheable? ¿Cómo detectar una causa perdida?”

A continuación mostraremos cuatro indicadores que le permitirá detectarlos:

1. El ejecutivo no cree tener un problema.
La persona no tiene interés en cambiar, su forma de comportarse le funciona y por ende no está dispuesto a cambiar. Si la persona no asume tener dificultades, no hay nada que el coach pueda hacer.
2. Sigue una estrategia equivocada para la organización.
Si el ejecutivo cree estar persiguiendo una estrategia altamente efectiva para la organización, no le interesa cuestionarla ni cuestionarse en pos de detectar las consecuencias nocivas de su accionar. Si el ejecutivo está convencido de que su accionar avanza en una dirección beneficiosa para él y su organización, todo lo que como coach usted proponga, lo empleará para avanzar más velozmente y ser más destructivo en su camino.
3. El ejecutivo cree estar en el puesto equivocado.
Considera que la causa de su problema es la función que ocupa, o que la empresa en la que trabaja no es la adecuada para él. En estos casos, un proceso de coaching ejecutivo, no es la alternativa de respuesta más efectiva.
4. El ejecutivo cree que los demás son el problema.
Si el problema son los demás, entonces el coaching habría que desarrollarlo con “los demás”, no con este ejecutivo.

La sugerencia de Goldsmith : En casos como estos: “Ahorre tiempo, omita las medidas heroicas y váyase”.

Estoy de acuerdo que el coaching no es una obligación, es una posibilidad para aquellos que deseen verla como tal.
Ahora bien, ¿Cuál es mi responsabilidad como Coach? ¿Quién estoy siendo Yo como posibilidad para que ese ejecutivo descubra nuevas formas de ver “su realidad”? Estoy convencido que resulta mucho más fácil asistir a personas que están dispuestas y confían. Todos tenemos nuestro propio espacio de ceguera, en el caso de los ejecutivos que plantea el Dr. Goldsmith también lo tienen. ¿Y eso los hace incoacheables?

Los invito a compartir sus experiencias o reflexiones sobre este artículo. En un sucesivo post seguiremos viendo si existen posibilidades para estos ejecutivos como para otras muchas personas “incoacheables”.

domingo, 4 de octubre de 2009

Se apagó la Voz de Latinoamérica

En el día de hoy, falleció a los 74 años de edad "La Negra Sosa" y quiero recordarla con una de sus canciones, la que me acompaño en tantos momentos de mi vida.
"Negra" Gracias a la vida por lo que nos has dado y dejado...

viernes, 2 de octubre de 2009

Gandhi y la aceptación

Mohandas Karamchand Gandhi, se lo conoce mundialmente por Mahatma Gandhi, sobrenombre en sánscrito que significa “gran alma” y que se lo debe (contra su voluntad) al poeta Rabindranath Tagore. Hoy se cumplen 140 años de su nacimiento y quisiera recordarlo con una de sus tantas frases:
“Puesto que yo soy imperfecto y necesito la aceptación y la bondad de los demás, también he de aceptar los defectos del mundo hasta que pueda encontrar el secreto que me permita ponerles remedio”.

La verdadera aceptación es aceptar al otro tal y como es, sin querer cambiarlo. Ayudándolo a crecer y respetando sus tiempos.
Nos resulta muy fácil identificarnos con el otro cuando nos agrada su comportamiento y las acciones que realiza. Ahora, ¿qué ocurre cuando en la otra persona lo que observo es incompetencia, torpeza, rechazo y eso genera en mí una reacción que a veces resulta difícil de frenar?
Sin darme cuenta, que lo que observo es lo que detesto en mí y como no me lo permito, tampoco lo permito en el otro, cerrando de esta manera toda posibilidad de tener una relación plena. Cuando simplemente acepto esa diferencia y reconozco que es distinto a mí y soy capaz de aceptarlo con sus defectos y sus muchas virtudes entonces la relación mejora.
Aceptar marca la diferencia, aceptarme como soy y reconocerme es el primer paso, pasos que me llevarán a un mundo de nuevas posibilidades.

En palabras de Gandhi “Nadie puede hacer el bien en un espacio de su vida, mientras hace daño en otro. La vida es un todo indivisible”.
Les deseo un excelente fin de semana.

martes, 29 de septiembre de 2009

Liderar Organizaciones Vivas.

Quiero compartir con ustedes amigos lectores, este articulo leído en Intermanagers de México, donde Peter Senge (*) hace una analogía entre un jardinero y un líder, y aunque esto pueda resultarnos poco comparable, podrán observar que ambos poseen características afines.
Los jardineros saben muy bien que una semilla tiene las capacidades para crecer, pero aún así el crecimiento no depende solamente de ello. Es fundamental la interacción entre la semilla y su entorno, o dicho con mayor precisión, del proceso de crecimiento que entre ambos generan.

¿Se imagina a un jardinero arrodillado en el suelo, gritando a las semillas ¡crezcan!? Una imagen simple pero poderosa. Los jardineros saben que una semilla tiene el potencial para crecer, pero también que el crecimiento no depende exclusivamente de ello. Depende de la interacción entre la semilla y el entorno, o más precisamente, del proceso de crecimiento que entre ambos generan. La semilla envía señales de entorno, y atrae agua y nutrientes. Su sistema comienza a desarrollarse, se extiende y atrae más agua y nutrientes. Ese es el primer principio del liderazgo: comprender los procesos de auto fortalecimiento del crecimiento. Si no funcionan, el cambio no generará energía, la absorberá.
Pero estos procesos de crecimiento no pueden progresar si no existen condiciones favorables. Por eso, la gestión del jardinero -o del líder- debe enfocarse a un segundo conjunto de fuerzas: las condiciones limitativas que podrían impedir que funcionaran los procesos de crecimiento. En la naturaleza, todo crece gracias al “interjuego” de procesos fortalecedores que impulsan el crecimiento, y de procesos limitativos que lo restringen. De allí que todas las estrategias de liderazgo para ser efectivas siempre impliquen nutrir los procesos de crecimiento y mitigar los efectos de los procesos limitativos. Los verdaderos líderes reconocen intuitivamente ese “interjuego” y aprende a trabajar con él. No impulsan el cambio, participan en los procesos de crecimiento y suavizan sus limitaciones.

Ahora bien: ¿cuáles son los procesos que promueven el cambio significativo?

Podemos identificar tres procesos de crecimiento que se fortalecen entre sí. El primer proceso fortalecedor del crecimiento se ve alimentado por mejores resultados del negocio, es decir, mejoras que constituyen pruebas tangibles de los beneficios de la nueva práctica. No obstante, hay que tener en cuenta que las mejoras tangibles pueden tardar seis, doce o veinticuatro meses en aparecer. El segundo proceso se centra en los resultados personales: la gente se compromete más si el cambio los involucra personalmente.

La gente valora los ambientes laborales en los cuales se siente segura, donde comparte una visión, y en el que los temas difíciles se manejan en forma abierta y no en conversaciones secretas. Finalmente, las personas se sienten muy influidas por sus pares, por lo que hacen sus colegas en otros equipos de trabajo. Esa es la base del tercer proceso, las comunidades de práctica transversales que, informalmente, por fuera de la jerarquía, han servido como canales primarios a través de los cuales se difunden las nuevas ideas en las organizaciones.

Las limitaciones
No parece complejo aprovechar los procesos fortalecedores, pero ¿cómo sortear las limitaciones? Algunas pistas:

La flexibilidad: si no se tiene la flexibilidad suficiente para invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios para desarrollar nuevas capacidades, el cambio no sucederá.
El ejemplo: si quieren alcanzar el éxito, los líderes deben pregonar con el ejemplo. No sirve tener ideas brillantes o innovadoras si no se dedica a la gente el tiempo y el apoyo que necesitan para continuarlas.
El miedo y la ansiedad: los líderes deben estar preparados para los desafíos y también para los desafíos que surgen una vez que se pone en marcha el proceso de cambio.
La polarización: los líderes deben estar preparados para enfrentar la división entre creyentes y no creyentes que suele reflejar la reacción de la gente frente al cambio.
La medición: los líderes tienen que manejar las mediciones de desempeño establecidas aunque no resulten del todo apropiadas para sus esfuerzos.
La fragmentación y la reticencia: tendrán que lidiar con estos efectos de las fronteras rígidas (problemas de difusión) y las estructuras de poder (gobernabilidad, estrategia y propósito).
La clave para identificar las fuerzas que pueden limitar el cambio es la disposición para observar profundamente la realidad. A menudo, este es el punto ciego de los innovadores apasionados, jardineros que creen tanto en sus semillas que olvidan cuáles son las condiciones necesarias del crecimiento.

* Peter Senge. Profesor del Massachusetts Institute of Technology (MIT), y fundador y director de la Society for organizational learning (SOL), una entidad que se dedica a investigar e integrar teorías y prácticas para el desarrollo de las personas y sus instituciones. Ha vendido más de un millón de copias de sus libros, incluyendo el best-seller de La Quinta Disciplina en la Práctica y las Organizaciones que Aprenden.

lunes, 28 de septiembre de 2009

Renovación y cambio

Cuando asisto a organizaciones a desarrollar programas de coaching, escucho muy frecuentemente a los gerentes quejarse de sus subordinados con frases semejantes a estas:
- “No son todo lo productivo que debieran”
- “El problema se debe a sus malos hábitos”
- “Si no se opusieran al cambio…”
Sin embargo, si pudieran escuchar a las personas a la cuales lideran, descubrirían que la gente a la cual ellos critican se consideran a sí mismos abiertos, quieren desarrollarse profesionalmente, crecer y ser mejores personas y profesionales.
Lo que vemos es que ambos, críticos y criticados, forman parte de un gran sistema, un sistema que busca constantemente equilibrio y conservación. Sistemas que muchas veces se encuentran en caos y para mejorarlo se invierte muchísimo dinero en programas denominados “de cambio”, “de mejora continua”, de cambios paradigmáticos”, etc. Olvidándose primordialmente de entender ¿qué es aquello que el sistema que pretenden cambiar está conservando?

Humberto Maturana, biólogo Chileno, enunciaba “La historia es un proceso de transformación para la conservación” Lo que podemos resumir es que los errores en la mayor parte de las estrategias de liderazgo, reside en atacar ciegamente los procesos de equilibrio, en lugar de entender aquello que conservan y a partir de ahí transformarlo.

"Las grandes renovaciones nunca vienen de arriba, sino siempre de abajo, al igual que lo árboles nunca crecen desde el cielo hacia abajo, sino desde la tierra, a pesar de que su semilla cayó un día de arriba". Carl G. Jung

jueves, 24 de septiembre de 2009

Ataques mortales

Las abejas, cuando temen una situación de riesgo, usan su aguijón contra su enemigo para inyectarle una gota de veneno. Sólo pican las abejas obreras y sólo lo hacen una vez en su vida, ya que pierden el aguijón y quedan heridas de muerte. Por eso pican en situaciones límite y más como defensa que como ataque.

El ser humano como todo animal, cuando se siente en peligro, ataca, pero ¿qué ocurriría si en las muchas oportunidades que nos sentimos atacados verbalmente, agredidos en nuestras creencias, al igual que las abejas nos fuera en ello la vida?

Tal vez seríamos más cuidadosos a quien y porque atacar. Y no me refiero a defendernos en situaciones en las cuales está en riesgo nuestra vida, sino a situaciones diarias, cotidianas, por las cuales con una palabra, o un gesto herimos a otra persona. No sigamos inoculando veneno en nuestras relaciones, ya que puede llegar el día en que, al igual que las abejas, nadie se nos acerque por miedo a ser picado.

martes, 22 de septiembre de 2009

El Cristal con que miramos

Existe un viejo refrán que dice “Nada es verdad ni mentira, las cosas tan solo son del color del cristal con que se miran”
Y mucho tiene de valido, ya que así como una enfermedad puede significar para algunos una incomodidad y el no poder estar disponible laboralmente, para otros es una oportunidad de descanso y reflexión.
Es así como vemos que un accidente inesperado, la pérdida de un trabajo, un proyecto que no avanza, una pareja disuelta, una noticia que cambia los planes… no significa nada en sí mismas.

En realidad podemos decir que estos hechos no tienen peso emocional, recién alcanzan su significado cuando cada uno de nosotros le da su propia interpretación, contándonos una historia de aquello que nos sucedió y gatillándonos de manera asociada a la historia, una emoción.

Tenemos la maravillosa oportunidad de ejercitar interpretaciones que nos abran posibilidades y si en algún momento nos descubrimos interpretando de una manera que nos genere frustraciones o desasosiego, entones respiremos profundo, cambiemos la mirada y abramos un espacio para que otra interpretación más amplia de los hechos, aparezca.

Todos nacemos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo horizonte. Si queremos vivir de una manera plena, tal vez sea tiempo de aprender a elaborar interpretaciones más amplias y positivas de lo que, simplemente, nos sucede en nuestra vida.

martes, 15 de septiembre de 2009

Guatemala - Service Summit 2009

Desde el día 10 al 12 de septiembre, tuve la grata experiencia de participar como conferencista en el Service Summit que se desarrollo en Guatemala. Bajo el título de "Hacia la Zona D" Supervisión y liderazgo para mandos medios, compartí con un nutrido grupo de participantes el taller/Seminario basado en el libro homónimo de mi autoría y de la de Sergio Rodsevich.

Quiero destacar la amplia convocatoria y gran participación de las personas que asistieron al Summit y el gran interés que existe por mejorar las prácticas diarias en la industria de los centros de contacto. Agradezco una vez más, a las numerosas empresas y organizaciones que se acercaron durante mi estadía en Guatemala, interesados en seguir desarrollando esta disciplina que ayuda a mejorar no solo los resultados en las organizaciones, sino también las relaciones interpersonales que llevan indefectiblemente a mejorar la calidad de vida de las personas en su ámbito laboral y personal.
Me llevo como compromiso el retornar pronto a este maravilloso País que supo, con la calidez y simpatía de su gente, asegurarse un lugar en mi corazón.
Mi eterno agradecimiento a la hermana Guatemala.

sábado, 5 de septiembre de 2009

Paciencia Divino Tesoro

La enciclopedia se refiere a la paciencia como la actitud que lleva a algunos humanos a poder soportar cualquier contratiempo y dificultad.
Pero la paciencia no es permanecer pasivo ante el sufrimiento, no significa no reaccionar ante la injusticia ni tampoco aguantar hasta no dar más.
Paciencia es tener el suficiente dominio para aceptar con serenidad el dolor y las innumerables pruebas que la vida día a día nos pone a nuestra disposición para el continuo aprendizaje y crecimiento.
En este rápido mundo en el cual nos toca estar viviendo, donde la velocidad está presente en cada una situaciones de nuestra vida, donde la prisa es un denominador común que hace que corramos para ir de vacaciones, que nos apuremos para finalizar los estudios, que nos atiendan rápido en el restaurante, sintiendo que corremos tras el tiempo sabiendo de antemano que esa carrera nunca la vamos a ganar (continúa...).


La prisa, los apurones, nos impiden disfrutar del presente. Disfrutar de cada instante sólo es posible con unas dosis de paciencia, virtud que podemos desarrollar y que nos permitirá vivir sin sobresaltos, sin prisas. La paciencia nos permite ver con claridad el origen de los problemas y la mejor manera de solucionarlos.
La paciencia es un rasgo de personalidad madura. Esto hace que las personas que tienen paciencia sepan esperar con calma a que las cosas sucedan ya que piensan que a las cosas que no dependen estrictamente de uno hay que darles tiempo.
Paciencia también con quienes estamos siendo y con quienes nos relacionamos, desarrollar la paciencia para convivir con las personas con las cuales tratamos, entendiendo que no siempre se comportan como nosotros quisiéramos y comprender que a veces ellas mismas están luchando con empeño por superarlos, mal carácter, faltas de educación, suspicacias, engaños, egoísmo, que sobre todo, cuando se repiten con frecuencia, podrían hacernos romper la convivencia o hacer ineficaz nuestro interés en ayudarlos.
El discernimiento y la reflexión nos ayudan a ser pacientes, teniendo la posibilidad de enseñar cuando sea el momento más indicado y oportuno. Esperar un tiempo, sonreír, dar una buena contestación ante una impertinencia puede hacer que nuestras palabras lleguen al corazón de esas personas.
Amigos lectores, quiero dejarles un regalo, un regalo de la naturaleza que tanto tiene para enseñarnos, aunque muchas veces no tengamos tiempo para escucharla.
Aprende del Bambú Japonés

No hay que ser agricultor para saber que una buena cosecha requiere de buena semilla, buen abono y riego constante. También es obvio que quien cultiva la tierra, no se para impaciente frente a la semilla sembrada, llenándola con el riesgo de echarla a perder, gritándole con todas sus fuerzas: ¡Crece, por Favor, crece!
Hay algo muy curioso que sucede con el bambú japonés y que lo transforma en No Apto para Impacientes: Siembras la semilla, la abonas y te ocupas de regarla constantemente. Durante los primeros meses no sucede nada apreciable. En realidad, no pasa nada con la semilla aparentemente durante los primeros siete años. A tal punto que, un cultivador inexperto, estaría convencido de haber comprado semillas infértiles. Sin embargo, durante el séptimo año, en un período de sólo seis semanas... la planta de bambú crece ¡más de 30 metros!
¿Tardó sólo seis semanas en crecer? No, la verdad es que se tomó siete años y seis semanas en desarrollarse.
Durante los primeros siete años de aparente inactividad, este bambú estaba generando un complejo sistema de raíces que le permitirían sostener el crecimiento que iba a tener después de siete años.

En la vida cotidiana, muchas veces queremos encontrar soluciones rápidas, triunfos apresurados, sin entender que el éxito es simplemente resultado del crecimiento interno y que este requiere tiempo. Quizás por la misma impaciencia, muchos de aquellos que aspiran a resultados en corto plazo, abandonan súbitamente justo cuando ya estaban a punto de conquistar la meta.
Es tarea difícil convencer al impaciente de que sólo llegan al éxito aquellos que se mantienen en forma perseverante y coherente (no los tercos e ilusos) y saben esperar el momento adecuado. De igual manera, es necesario entender que en muchas ocasiones estaremos frente a situaciones en las que creemos que nada está sucediendo. Y esto puede ser extremadamente frustrante. En esos momentos (que todos tenemos), recordemos el ciclo de maduración del bambú japonés y aceptar que en tanto no bajemos los brazos ni abandonemos por no "ver" el resultado que esperamos, está
sucediendo algo dentro nuestro: estamos creciendo, madurando. Quienes no se dan por vencidos, van gradual e imperceptiblemente creando los hábitos y el temple que les permitirá sostener el éxito cuando éste al fin se materialice. El triunfo no es más que un proceso que lleva tiempo y dedicación. Un proceso que exige aprender nuevos hábitos y nos obliga a descartar otros. Un tiempo... Como nos cuestan las esperas!
Que poco ejercitamos la paciencia en este mundo agitado en el que vivimos... Apuramos a nuestros hijos en su crecimiento, apuramos al chofer del taxi... Nosotros mismos hacemos las cosas apurados, no se sabe bien por qué...
Perdemos la fe cuando los resultados no se dan en el plazo que esperábamos, abandonamos nuestros sueños, nos generamos patologías que provienen de la ansiedad, del estrés... ¿Para qué?
Te propongo tratar de recuperar la perseverancia, la espera, la aceptación. Gobernar aquella toxina llamada impaciencia, la misma que nos envenena el alma. Si no consigues lo que anhelas, no desesperes... quizá solo estés echando raíces...

viernes, 4 de septiembre de 2009

Despejar tu Cielo

Dejando de lado que se trata de un spot publicitario, me pareció una excelente metáfora para preguntarnos quien esta nublando nuestro cielo y como cada uno de nosotros podemos hacer algo para despejarlo.
Preocupaciones, enojos, malos entendidos, crisis de turno, inconformismos, etc. hacen que por momentos no veamos el sol, no podamos observar con nitidez el mundo que nos rodea y que las decisiones que tomemos se encuentren empañadas y afectadas por la escases de luz.
La luz que nos permite distinguir, la luz que hace que desaparezca lo tenebroso que oculta la sombra.
¿Como sería que cada día elijamos el clima que queremos tener? y no me refiero a lo que la madre naturaleza dispone cada día, sino a si decidimos tener un cielo despejado, libre de nubes y pleno de claridad.

Así como los jóvenes de esta publicidad, te propongo levantar la vista al cielo y disponerte a cambiar tu entorno gris y monótono, y en el camino seguramente irás inspirando a otra gente a revalorizar aquello que hace que nuestra vida sea totalmente disfrutable.
Compartir, valorizar, reconocer pueden ser los pasos que haga que en el día de hoy, en este preciso instante, levantes la vista al cielo y descubras que si lo buscas, "el sol, siempre está" aunque en este momento, el cielo se encuentre meteorológicamente nublado.

martes, 1 de septiembre de 2009

Desde los Afectos

Recibo un mail de un Amigo, de aquellos Amigos con los cuales no hace falta compartir un café, con los cuales no nos vemos a diario ni tampoco están presentes en nuestro cumpleaños. Pero es así como Luis Lucca me demuestra su amistad, recordándome lo importante que es la amistad, el reconocimiento, el ayudar, el estar presente, el sentirnos vivos.
Gracias Luis por recordarme "desde los afectos" con estas palabras del Maestro Mario Benedetti (continúa...).

Desde los Afectos
¿Cómo hacerte saber que siempre hay tiempo?

Que uno tiene que buscarlo y dárselo...
Que nadie establece normas, salvo la vida...
Que la vida sin ciertas normas pierde formas...
Que la forma no se pierde con abrirnos...
Que abrirnos no es amar indiscriminadamente...
Que no está prohibido amar...
Que también se puede odiar...
Que la agresión porque sí, hiere mucho...
Que las heridas se cierran...
Que las puertas no deben cerrarse...
Que la mayor puerta es el afecto...
Que los afectos, nos definen...
Que definirse no es remar contra la corriente...
Que no cuanto más fuerte se hace el trazo, más se dibuja...
Que negar palabras, es abrir distancias...
Que encontrarse es muy hermoso...
Que el sexo forma parte de lo hermoso de la vida...
Que la vida parte del sexo...
Que el por qué de los niños, tiene su por qué...
Que querer saber de alguien, no es sólo curiosidad...
Que saber todo de todos, es curiosidad malsana...
Que nunca está de más agradecer...
Que autodeterminación no es hacer las cosas solo...
Que nadie quiere estar solo...
Que para no estar solo hay que dar...
Que para dar, debemos recibir antes...
Que para que nos den también hay que saber pedir...
Que saber pedir no es regalarse...
Que regalarse en definitiva no es quererse...
Que para que nos quieran debemos demostrar qué somos...
Que para que alguien sea, hay que ayudarlo...
Que ayudar es poder alentar y apoyar...
Que adular no es apoyar...
Que adular es tan pernicioso como dar vuelta la cara...
Que las cosas cara a cara son honestas...
Que nadie es honesto porque no robe...
Que cuando no hay placer en las cosas no se está viviendo...
Que para sentir la vida hay que olvidarse que existe la muerte...
Que se puede estar muerto en vida...
Que se siente con el cuerpo y la mente...
Que con los oídos se escucha...
Que cuesta ser sensible y no herirse...
Que herirse no es desangrarse...
Que para no ser heridos levantamos muros...
Que sería mejor construir puentes...
Que sobre ellos se van a la otra orilla y nadie vuelve...
Que volver no implica retroceder...
Que retroceder también puede ser avanzar...
Que no por mucho avanzar se amanece más cerca del sol...

¿Cómo hacerte saber que nadie establece normas, salvo la vida?

lunes, 31 de agosto de 2009

Service Summit - Guatemala

Es un honor para mí haber sido invitado como conferencista en la segunda edición del Service Summit a desarrollarse en Guatemala del 10 al 12 de septiembre en el Hotel Westin Camino Real. La conferencia que dictaré se denomina "Hacia la Zona D" Facilitación y liderazgo para mandos medios y se encuentra enfocada para el mercado de los Centros de Contacto. Si desean mayor información pueden acceder haciendo clik a continuación: más información

jueves, 20 de agosto de 2009

Formacion de Coaching Uruguay - III Edición

El pasado viernes 14 de agosto dimos inicio a esta tercer edición en nuestras formaciones de coaches ontológicos en Montevideo, Uruguay. Luego de un intenso fín de semana, donde la apertura, el compartir, el compromiso, la curiosidad, la alegría, la reflexión, la interculturalidad, el respeto, el aprendizaje, el sol, la lluvia y cientos de otros condimentos, dijeron presente.

Quiero nuevamente agradecer a Ana, Diana, Evangelina, Hubert, Marcelo, Mercedes (Mecha), Mercedes (Meche), Myriam, Pieter, Rosario, Rosina y Pilar por hacer de esta, una experiencia inolvidable.

miércoles, 12 de agosto de 2009

¿Aprender de los Errores?

Habitualmente nos escuchamos a nosotros mismos y a muchos repetir la frase "Se aprende de los errores"
Suena bien, queda bien y es culturalmente aceptada, aunque muchas veces nos cuesta reconocer cuando nos equivocamos.
Me gustaría como ejemplo compartir con Ustedes una historia tal vez no muy conocida pero si emblemática en cuanto a errores nos referimos.
El 1 de enero de 1962, cuatro nerviosos jóvenes llamados Paul McCartney, John Lennon, George Harrison y Pete Best hicieron su primera audición discográfica para los ejecutivos de la empresa Decca Records (The Decca Audition). El grupo interpretó, durante dos horas, 15 canciones en los estudios de la Decca (continúa...)


Los ejecutivos no quedaron muy impresionados. Semanas después su respuesta fue: "No nos gusta como suenan, y la música de la guitarra está pasando de moda".
En 1995 vio la luz el proyecto “The Beatles Anthology”, enfocado en la historia musical del grupo y consistente en un documental de ocho episodios, un libro monográfico y tres álbumes dobles, marcando un hito en la historia de la música por su cifra de ventas.
El primero de los álbumes (The Beatles Anthology 1) incluye cinco de las canciones realizadas en la famosa audición en Decca. Las restantes diez canciones de la audición nunca han sido oficialmente publicadas, aunque pueden encontrarse en numerosas ediciones piratas.
La decisión de Decca de rechazar a los Beatles es considerada por muchos como uno de los mayores errores de la historia de la música.
Pero el error con los Beatles no fue el primero de esta discográfica: al echar a Buddy Holly de Decca Records en 1956, Paul Cohen, el encargado de “artistas y repertorio”, alegó que Holly era “la nulidad más absoluta con la que he trabajado jamás”.
Veinte años más tarde, la revista “Rolling Stone” consideró a Holly, junto con Chuck Berry, “la mayor influencia en la música rock de los sesenta”.

El peor de lo errores de Buddy Holly y de la Compania Decca fue "ser ciegos en su ignorancia". Algunos dirán falta de visión, otros desconocimiento del mercado, es posible. Lo cierto es que mientras que los Beatles pasaron a la historia como el grupo de música pop más importante de todos los tiempos, la compañía Decca quedo en el recuerdo de algunos pocos. Espero estimados lectores que podamos reconocer una equivocación y declararnos ignorantes, abriendo nuevas posibilidades de aprender y crecer.


Fuentes: “The Beatles. Edición ilustrada y actualizada de la biografía autorizada más completa” 2006.

lunes, 10 de agosto de 2009

Meatrix

Este video, que quiero compartir con Ustedes, trata sobre una campaña desarrollada por GRACE (Centro de Acción de Recursos Globales para el Medio Ambiente). GRACE trabaja para terminar con las prácticas destructivas y peligrosas de la cría intensiva de animales y promover la agricultura sustentable. La reforma de la industria rural se traduciría en significativos beneficios en muchas de las áreas: salud, seguridad alimentaria, justicia económica, derechos de los trabajadores, integridad medioambiental y derechos de los animales.
Si bien se trata de una sátira sobre la película Matrix, es para sacar nuestras propias conclusiones.
Para mayor información: The Meatrix

domingo, 9 de agosto de 2009

¡Niños, Feliz Día!

Desconozco al autor de este poema, aún así le agradezco por saber transmitir con tanto sentimiento lo que muchos de nosotros pensamos respecto a nuestros niños. Es mi deseo que cada uno de nosotros pueda festejar con aquellos que hacen de nuestros días un mundo mejor. Hijos, sobrinos, nietos y con cada uno de los niños con los cuales compartimos nuestra vida.
¡Muchas Felicidades!

¡Buen día, mi niño!..
Despierta dulzura,
Contagia tu alegría, tu atino,
Haz te pido, cualquier travesura.

¡Buen día, mi niño!...
Ensucia tus manos cuanto puedas,
Deja tus huellitas
Rellenas de lodo, dulce quimera.

¡Buen día, mi niño!...
Frota tus ojitos al despertar,
Dame un besito, y ve a jugar,
Que el cielo por ti pequeño mío,
Siempre ha de esperar.

¡Buen día, mi niño!...
Ve y abraza al viento,
Ve y atrapa sueños,
Vive la plenitud de un corazón lleno,
De vida sin resentimientos.

¡Buen día, mi niño!...
Que ha nada has de temer,
Que por nada has de llorar,
Aquí estaré siempre yo para proteger,
Tú bella e inocente libertad.
¡Buen día, mi bello angelito!


Aquí escribes el resto del contenido que no se vera.

sábado, 8 de agosto de 2009

¿Sigues vivo?

Mañana, domingo 9 de agosto en Argentina, se celebra el Día del Niño. Una fecha que los niños esperan, ya que viene acompañada de regalos y juguetes. Mañana compartiré con mis hijos su día del niño. Pero hoy quiero hacerme y hacerles un regalo a ustedes, aquellos que me siguen en este blog y los cuales hace ya algunos años hemos dejado la niñez...
Quiero obsequiarles unos minutos de este video, para que se reconozcan y se pregunten ¿aún sigo vivo? Espero que lo disfruten tanto como yo al escucharlo. Un abrazo desde Buenos Aires, Argentina.

viernes, 7 de agosto de 2009

¿Qué estamos buscando?

Carl Jung, psiquiatra y psicólogo suizo, cuenta en uno de sus libros, una conversación mantenida con un jefe indio norteamericano, el cual le manifestó que de acuerdo a como él lo veía, los hombres de raza blanca tenían la caras tensas, ojos penetrantes y un porte cruel. Dijo “Están siempre buscando algo. ¿Qué están buscando? Los blancos siempre quieren algo. Siempre están incómodos e inquietos. No sabemos lo que quieren. Creemos que están locos” (continúa...)


El desasosiego es un sentimiento de inquietud e intranquilidad con la cual convivimos desde hace muchísimos años. No está relacionada a los tiempos en que vivimos, es tan antigua que algunos historiadores hacen referencia a palabras dichas por Jesús y mucho antes por Buda. ¿Puede la preocupación añadir un solo día a sus vidas? preguntaba Jesús a sus discípulos. Mientras que Buda enseño que la raíz del sufrimiento debe buscarse en nuestro continuo desear y ansiar.
¿Pero, es posible liberarnos de este sentimiento?
El primer paso es reconocerlo, hacerlo consiente.
Le propongo que practique diariamente reconocer su estado emocional por medio de la observación a sí mismo.
¿Cuántas veces por día se pregunta cómo está? Pocas, ¿verdad? ¡Conviértalo en un hábito!
Inicie el día viéndose al espejo y preguntándose ¿Cómo me siento? ¿Estoy tranquilo? O bien preguntarse ¿Qué es lo que estoy sintiendo en este mismo momento? Es una excelente práctica estar no solo preocupado por lo que acontece a su alrededor sino también por lo que sucede dentro suyo. Si su interior está en orden, seguramente el exterior también lo estará.
Acostumbre a preguntarse cada día, ¿Qué estoy sintiendo?, preste atención a su cuerpo ¿reconoce alguna tensión?, ni bien reconozca que algo de intranquilidad o inquietud lo está invadiendo, observe de qué forma está evitando o evadiendo el "ahora", el momento presente.
Depende totalmente de usted mismo, es cuestión de proponerselo...
¡El pasado es historia, el futuro es un misterio, pero el hoy es un regalo, por eso tal vez se le llama presente!

jueves, 6 de agosto de 2009

¡No te rindas!

Una vez más quiero agradecer los mails que me envía una entrañable Amiga, Irina, desde la hermosa Ciudad de Bogotá, Colombia. Los cuales llegan en el preciso momento en que los estoy necesitando, cuando una idea anda rondándome y termina naciendo, tomando forma a partir de un mensaje, una cita, un poema o simplemente un deseo.
¿En cuántas oportunidades sentimos que nos rendimos frente a la adversidad?, siempre existen buenas justificaciones, que nos permite mitigar el dolor que sentimos, al fallar a otros y al fallarnos a nosotros mismos. El ceder, el bajar los brazos, el rendirnos fácilmente, se va haciendo, aunque no lo reconozcamos, parte de nuestro diario vivir. Aprendemos a convivir con él y a soportarlo, sin darnos cuenta que existe una palabra que nos permite salir de esta incómoda situación "compromiso". El compromiso que posibilita confiar en nosotros mismo, el compromiso que nos permite relacionarnos intencionalmente con la transformación y el futuro.(continúa...)

En esta oportunidad, quiero compartir con ustedes, amigos lectores, uno de los tantos maravillosos versos del escritor Uruguayo, Mario Benedetti.
"No te rindas"
No te rindas, aún estás a tiempo de alcanzar y comenzar de nuevo,
aceptar tus sombras, enterrar tus miedos,
liberar el lastre, retomar el vuelo.

No te rindas que la vida es eso, continuar el viaje,
perseguir tus sueños,
destrabar el tiempo,
correr los escombros,
y destapar el cielo.

No te rindas, por favor no cedas,
aunque el frío queme, aunque el miedo duerma,
aunque el sol se esconda, y se calle el viento,
aún hay fuego en tu alma, aún hay vida en tus sueños.

Porque la vida es tuya y tuyo también el deseo,
porque lo has querido y porque te quiero
porque existe el vino, y el amor, es cierto.

Porque no hay heridas que no cure el tiempo
Abrir las puertas, quitar los cerrojos,
abandonar las murallas que te protegieron.

Vivir la vida y aceptar el reto.
Recuperar la risa, ensayar el canto,
bajar la guardia y extender las manos.

Desplegar las alas, e intentar de nuevo
celebrar la vida y retomar los cielos.
Porque cada día es un comienzo nuevo,
porque está es la hora y el mejor momento.
Porque no estás sola, porque yo te quiero.

miércoles, 5 de agosto de 2009

Sufrimiento

Es importante que diferenciemos el dolor del sufrimiento, ya que el dolor lo relacionamos más a lo físico, mientras que al referimos al sufrimiento lo hacemos como las conversaciones internas que nos aprisionan, haciendo que el dolor lo sintamos en nuestras emociones, en nuestro corazón, resultando muy común considerarlo una injusticia y preguntarnos: ¿Por qué a mí? (continúa...)

Víctor Frankl, un psiquiatra judío detenido por los nazis duran­te la Segunda Guerra Mundial, dijo en cierta ocasión: “El hom­bre está dispuesto y preparado para soportar cualquier sufrimiento siempre y cuando pueda encontrarle un significado”. Frankl utilizó su brutal e inhumana experiencia en los campos de concentración para tratar de comprender cómo pudieron sobrevivir algunos a tantas atro­cidades, y determinó que la supervivencia no se apoyaba en la juven­tud o en la fortaleza física, sino en la fortaleza derivada de hallar un significado a esa experiencia.
Descubrir el significado del sufrimiento constituye una poderosa ayuda para afrontar las situaciones, incluso las más difíciles. Pero no resulta tarea fácil encontrar significado en nuestro sufrimiento. A me­nudo, el sufrimiento parece fortuito, sin significado. Y, aunque nos encontramos en medio de nuestro sufrimiento, toda nuestra energía se centra en alejamos del mismo. Durante los períodos de cri­sis aguda parece imposible reflexionar sobre cualquier significado que pueda esconder nuestro sufrimiento. A menudo, lo único que pode­mos hacer es soportarlo.
Afortunadamente, sin embargo, en los momentos de alivio o en los períodos posteriores a experiencias de sufrimiento agudo, podemos reflexionar sobre él y buscar su signifi­cado. Pero para ello tenemos que iniciar nuestra búsqueda cuando las cosas nos van bien. Un árbol con raíces fuertes puede resistir la tormenta más violenta, pero no puede desarrollar sus raíces cuando la tormen­ta aparece ya en el horizonte.

martes, 4 de agosto de 2009

Formación de Coaches Ontológicos ¡Última semana de inscripción!

El próximo día 14 de agosto, iniciamos una nueva Edición de nuestra formación de coaching ontológico en Montevideo, Uruguay.
Intercoach Argentina de manera conjunta con Pilar Lueches de Uruguay comenzarán en el mes de agosto su III Edición.
Si deseas mayor información puedes acceder a ella clickeando aquí. Para inscribirte puedes hacerlo comunicándote con Pilar al TE 99 195 49.
Te esperamos...

lunes, 3 de agosto de 2009

¡Orejas de Burro!

¿Por qué, muchas veces, nos sentimos inhibidos a preguntar?
Damos por supuesto saber muchas cosas y utilizamos una y otra vez el ¡Si, ya lo sé! desviando nuestra atención para otro lado.
¿Vergüenza?, ¿miedo a no saber?, ¿creencias culturales? Tal vez algunas de ellas o todas.
Recuerdo cuando era chico una canción supuestamente inocente que nos cantaban cuando no sabíamos de algo: “No sabe, no sabe, tiene que aprender. Orejas de burro le vamos a poner”. (continúa...)

Anímate a preguntar, las preguntas te ayudarán a ampliar tus opciones y tendrás muchas más alternativas a tu disposición. Las preguntas te llevarán a la acción, dejaras de pensar pasivamente y actuarás de manera activa llevado por la acción que cada pregunta te abre.
El sólo hecho de hacerte preguntas, te hará hacerte más preguntas. Y la retroalimentación que producirá la acción te hará buscar el camino más adecuado.
Las preguntas son la respuesta.

- Una pregunta es abrirse a la creación.
- Una pregunta es una cuestión inestable e inquietante.
- Una pregunta es una invitación a la creatividad.
- Una pregunta es un principio de aventura.
- Una pregunta empuja y golpea a quien aún no ha sido empujado y golpeado.
- Una pregunta es un punto de partida.
- Una pregunta es el comienzo de algo que no sabemos dónde acabará.
- Una pregunta es una oportunidad de descubrir algo nuevo.

“Quizá la existencia de una respuesta depende solamente de que se haga la pregunta adecuada” Arturo Ortega Blake

viernes, 31 de julio de 2009

Declarar Perdón.

Nos enseñaron desde chicos a pedir perdón cuando hacíamos algo que juzgaban que podía haber dañado a alguien. Acostumbramos muchas veces a ¡pedir perdón! Sin entender lo que esa frase significa. ¡No debemos pedir perdón!, el perdón es una declaración que puedes y debes renovar a diario. El perdón es una expresión de amor.
El perdón nos libera de ataduras que nos amargan el alma y nos enferma el cuerpo
No significa que estés de acuerdo con lo que paso ni que lo apruebes. (continúa...)

Perdonar no significa dejar de darle importancia a lo que sucedió, ni darle la razón a alguien que te lastimo. Solamente significa dejar de lado aquello pensamientos negativos que nos causaron dolor o enojo.
El perdón se basa en la aceptación de lo que paso.
La falta de perdón te ata a las personas desde el resentimiento. Te tiene encadenado.
La falta de perdón es el veneno más destructivo para el espíritu ya que neutraliza los recursos emocionales que tienes.
Muchas veces a la persona más importante a la que tienes que perdonar es a ti mismo por todas las cosas que no fueron de la manera en que pensabas.
La declaración del perdón es la clave para liberarte.
¿Con que personas estás resentido?
¿A quién no puedes perdonar?
¿Tú eres infalible y por eso no puedes perdonar los errores ajenos?
Perdona para que puedas ser perdonado.
Recuerda que con la vara que mides serás medido.

miércoles, 29 de julio de 2009

Retroalimentación

¿Qué ocurriría si en la simple acción de verter agua en un vaso, no estuvieras atento a lo que haces? Es posible que no lograras que ni una gota de agua entrara al vaso, o bien lo llenarías de tal manera que el agua rebalsaría el mismo.
Lo que ocurre habitualmente es que cuando echas agua en un vaso, observas lo que va sucediendo, pudiendo modificar la dirección del chorro y el caudal en función de la cantidad de agua que deseas.
La inteligencia basada en la observación es lo que nos permite observar lo que ocurre cuando se produce una acción y esa acción trae como consecuencia una conducta que se modificará o no de acuerdo a los resultados de la acción. (continúa...)

El Doctor Norbert Weiner (profesor de matemáticas del MIT) quien inventó la cibernética en el año 1947 aplicando la matemáticas al análisis de sistemas y posteriormente a la tecnología militar definió a la cibernética como el arte de hacer efectiva la acción.
En el ámbito militar el mayor problema de la defensa antiaérea es que el objetivo se mueve, no es estático. Disparar a un blanco estático es bastante más fácil que disparar a un blanco en movimiento. La única manera de disparar a un blanco que se mueve es haciendo que el sistema aprenda de sus errores y pueda adelantarse a la trayectoria del avión. El sistema dispara, comprueba el blanco, rectifica el disparo, calcula la velocidad y la trayectoria del blanco en movimiento, vuelve a disparar, vuelve a comprobar, etc., auto regulándose a sí mismo.
La retroalimentación es lo que permite al misil alcanzar su objetivo.

Observando y midiendo (retroalimentación) es como trabaja la cibernética.
De la misma manera funcionamos nosotros como seres humanos (excepto cuando el miedo nos controla).
Ante cada pensamiento, cada conversación, cada acción que generamos, se produce una observación que nos permite aprender y de esa experiencia es que decidimos modificar la dirección de nuestras acciones. Nos retroalimentamos constantemente. Una respuesta nuestra que genera enojo, una palabra que produce afecto, una acción que genera temor, un pensamiento que nos produce miedo, nos sirve para aprender y retroalimentarnos continuamente.
Así como el capitán, que antes de zarpar, tiene un plan de navegación y tanto el cómo su tripulación saben perfectamente adónde quieren dirigirse, es conveniente que cada uno de nosotros verifiquemos constantemente hacia donde queremos ir.
La contante retroalimentación con nosotros mismos y de otros hacia nosotros nos permitirá al igual que los instrumentos del barco, evitar que no lleguemos a destino o que colisionemos con algún elemento que se cruce en nuestro camino.

jueves, 23 de julio de 2009

Formación de Coaching Ontológico III Edición Uruguay

El próximo día 7 de agosto, iniciamos una nueva Edición de nuestra formación de coaching ontológico en Montevideo, Uruguay. Intercoach Argentina de manera conjunta con Pilar Lueches de Uruguay comenzarán en el mes de agosto su III Edición.
Te invitamos el día de mañana viernes 24 de julio a las 18 hs a una presentación gratuita en el Hotel Kolping, Br Artigas 2714, dónde podrás conversar con Pilar Lueches y Mariano Vazquez para interiorizarte sobre esta disciplina y realizar las consultas que consideres necesarias. Para inscribirte debes comunicarte previamente con Pilar al TE 99 195 49.
Te esperamos...

miércoles, 22 de julio de 2009

¿Quién soy?

Mes de julio, en Argentina días de intenso frio, cuya sensación térmica, en algunos casos no superan los 3 grados centígrados. Aprovechando la calidez de mi hogar, ví una película, “El caso Bourne” (The Bourne identity), basada en la novela de Robert Ludlum, es la historia de un hombre que es hallado herido en el mar y al despertar no recuerda nada de su vida pasada. Sólo un número de cuenta de un banco, lo que le llevará a descubrir su nombre: Jason Bourne. (continua…)

Utilizando como única pista la dirección del banco suizo, Jason Bourne descubrirá poco a poco que es poseedor de habilidades de combate altamente sofisticadas, lo que sumado a su desconcierto hace que se repita una y otra vez…
¿Quién soy?
¿Cuántas veces en nuestra vida nos hemos hecho esta pregunta?
En mi profesión de coach se me presentan muchas oportunidades para preguntarle a las personas ¿Quién eres? obteniendo como respuesta algunas de las siguientes:
Me llamo fulano de Tal
Soy Ingeniero / Médico/ Contador
Soy Colombiano / Venezolano / Uruguayo / Argentino
Siendo que mi pregunta no estaba referida a su nombre, ni a su profesión si siquiera a su nacionalidad.
Solamente pregunte ¿Quién eres?
¿Qué es lo que motiva que nos cueste definirnos?, ¿Por qué nos cuesta hablar de nosotros mismos? Al igual que Jason Bourne, pareciera que hemos perdido la memoria.
Un filósofo dijo “Es difícil ser alguien cuando te olvidas de quien eres”
A medida que podamos ir reconociendo quien queremos ser en esta vida, seguramente podremos ir reconociendo quienes somos realmente y a partir de esa brecha poder diseñar nuestro futuro.
Aprender a diseñar futuro es una de las habilidades fundamentales para ejercer nuestro propio liderazgo. Es la gran diferencia de “Vivir la vida que nos toca” o “Elegir la vida que queremos vivir”.

lunes, 20 de julio de 2009

Amigos Virtuales

El día de hoy recibí un correo electrónico de Griselda, una "Amiga Virtual" que reside en San Miguel de Tucumán - República Argentina, la cual me comentaba que le gustaría que existiera el Día del Amigo Virtual, para tener muy presente a la gran cantidad de gente que no conocemos, con la cual mantenemos contacto y a la que debiéramos agradecer cada mensaje que nos hace ser un poquito mejor cada día. (continua...)

Después de responderle el mail a mi Amiga Griselda me quede pensando sobre los Amigos Virtuales…
Aquellos que hemos tomado el desafío de escribir un blog o comunicarnos por estos medios con la gente, nos encontramos ante la responsabilidad diaria de llegar a muchos con nuestras reflexiones, pensamientos o simplemente compartiendo experiencias o historias que nos atrapan o nos emocionan. Resulta, por lo menos en mi caso, que en cada entrada de mi blog, comparto vivencias que tal vez mis Amigos presenciales desconozcan, la intimidad de escribir un blog me genera la misma sensación que tirar una piedra en un tranquilo lago, sabiendo que no puedo ver de inmediato el resultado completo de mis acciones, por no lograr ver hasta donde abarca la onda expansiva, ya que la mayor parte de los efectos se dará en el futuro, afectando a seres humanos de los cuales nunca sabré de ellos.
Y todo este milagro de la comunicación no depende de la conversación, ni de saber si a las personas les gusta conocer de nuestra vida, ni si somos buenas o malas personas. Se trata, tan sólo, de un algo que está más allá de la piel, más allá de lo solamente cerebral, tal vez más cerca de la mismísima alma.

En el día de hoy, en lugar de arrojar una piedra al lago, decido arrojar una moneda a la fuente para pedir un deseo y nuevamente aprovechar cada onda expansiva para que lleve este deseo de declarar mi agradecimiento a cada Amigo, dondequiera estos que se encuentren.

sábado, 18 de julio de 2009

¡A los Amigos!





"Un verdadero amigo es aquel que escucha y comprende cuando usted comparte sus sentimientos más profundos. Le apoya cuando usted está en dificultades; le corrige de manera gentil y con amor, cuando se equivoca; y le perdona cuando usted falla. Un verdadero amigo lo estimula constantemente para seguir creciendo, le exige hasta su mayor potencial, y lo más asombroso, celebra el éxito de usted como si fuera el propio."

Con estas palabras de Richard Exley quiero homenajear a mis amigos y a todos los amigos que acompañan día a día nuestro crecimiento y se alegran cuando logramos lo que deseamos. ¡Para ellos mi agradecimiento!

Nuestros Niños

¿Qué son los niños? ¿Son pilas de energía que solo se detienen de hacer preguntas, saltar y correr cuando están completamente exhaustos o caen rendidos de sueño?. Suben los árboles, juegan con el barro, se ensucian y ríen constantemente, y generalmente con solo mirarlos, los adultos nos rendimos de cansancio. Algunos son más tranquilos que otros, pero todos hacen preguntas.

Al niño no le importa si eso nos distrae, nos molesta o si por el contrario, produce una gran sonrisa en nuestros labios. Ellos preguntan, preguntan y actúan, día tras día, semana tras semana...
Los niños se comportan de esta manera porque desean saber. Son como enormes esponjas que absorben todo a su alrededor. Es un momento valioso cuando ven algo especial, sus rostros se iluminan como si le estuviéramos haciéndoles el regalo más esperado por ellos. Se les abren los ojos, quedan boquiabiertos de incredulidad, y luego sonríen. A menudo los adultos nos olvidamos de sonreír.
Los niños no esconden nada. Si están emocionados o asustados, si están enojados o contentos, si están tristes o atentos, en todos los casos resulta muy evidente su emocionalidad y no lo ocultan.
Expresan sus sentimientos sin ningún reparo y sin medir las consecuencias.
Podemos dejar de pensar como niños, pero hay una gran recompensa al experimentar el gozo que siente un niño.

Comenzamos a transitar este día sábado, fin de semana para muchos de descanso. ¿Cómo sería retomar alguna actividad que nos agrada? ¿Cómo sería soñar despierto con aquello que deseo hacer?

Tal vez, dejamos de ser niños y comenzamos a envejecer en el preciso momento en que dejamos de Soñar. ¡Les deseo un muy buen fin de semana!