3er Conferencia Latinoamericana de Coaching

Perú - Taller Gratuito Virtual de Coaching

Si eres residente de Perú. Te invitamos a este taller gratuito Virtual.

Para reservar Click aquí

7 Lecciones para aprender de Usain Bolt

“El hombre más rápido del mundo” tiene 26 años, es de origen jamaiquino y se llama Usain Bolt. A nadie le es indiferente. No sólo por sus capacidades deportivas, que demuestra en cuanto evento de este tipo se desarrolla, como en los dos últimos Juegos Olímpicos, sino por sus habilidades blandas, a veces no tan evidentes.

Hace años que en los negocios se observa el deporte como mecanismo para desarrollar capacidades en los ejecutivos. Es así como han proliferado centros en las escuelas de negocios que se encargan de rescatar algunas habilidades de los deportes y encaminar a que los MBA lo implementen en sus trabajos. De ahí que las empresas también lo apliquen entre sus ejecutivos, ejemplo de ello son las actividades outdoor, lo que se conviertan en uno de los mecanismo para la integración y consolidación de equipos de trabajo.

El caso de Bolt es particular, pues se trata de un hombre que puede inspirar tanto por sus medallas, como por sus cualidades. Superación, coraje, sacrificio y visión estratégica, son algunos de los atributos que se escuchan de aquellos entendidos en asuntos de comportamiento y liderazgo.

A continuación, especialistas reflexionan sobre cuáles son las 7 lecciones que se pueden aprender del velocista.

1.Foco en las fortalezas: “Si no se desarrolla un talento es como si no lo tuviera”, dice Carlos Aguirre, coach ontológico deportivo de Incae Business School, quien estima que esto puede ocurrir cuando las personas no se centran en potenciar aquello para lo que realmente se es bueno.

A lo que Sandalio Gómez, profesor del Iese Business School, complementa: “Me recuerda cuando un niño llega con un 4 o 5 en Matemáticas y en Física, mientras en Historia tiene un 8. Entonces los papás le colocan un profesor de Matemática. Se tiende a desarrollar lo más negativo, y se deja de lado potenciar lo positivo, que concluye con que el niños pierda sus capacidades”.

Para John Weeks, profesor de liderazgo y comportamiento organizacional de la IMD, una de las razones para explicar el por qué se dice que el velocista se enfoca en sus fortalezas, tiene relación con que él no arranca muy bien en los comienzos, sí mejora en el desarrollo de la carrera. “Hay un consejo por el cual Bolt le agradece a su entrenador Glen Mills, quien le dice: 'olvídate de cómo empiezas, eres malo en la arrancada, entonces enfócate al resto de la carrera, que es donde te superas'. Una buena recomendación puede ser el de enfocarnos en nuestras fortalezas para que estas nos den una ventaja única que nos impulse a la grandeza”, opina Weeks.

2.Sacrificio: Si bien se debe ser feliz o, al menos, estar satisfecho con el trabajo que se realiza, de forma de estar motivado, también se habla de sacrificarse y trabajar duro para lograr lo esperado. Así funciona Bolt, quien, según el profesor Weeks, ha mencionado públicamente que no disfruta de todo el entrenamiento que requiere hacer para mantenerse en el tope de su deporte.


“Él preferiría estar relajado y haciendo algo que disfrutara. Steve Jobs dijo que uno debería mirarse al espejo y preguntarse a sí mismo 'si ese día fuera el último día de la vida, ¿uno va a persistir en hacer lo que tiene planeado?'. Si la respuesta es que no, demasiadas veces, entonces habría que considerar un cambio de vida. Sin embargo, si Bolt hubiera seguido ese consejo, nunca se habría convertido en el hombre más rápido del mundo. Porque serlo ha requerido mucho sacrificio”, dice Weeks.

Pero los entendidos también enfatizan en que lo ideal es buscar un equilibro. Estar a gusto con lo que se hace, pero esforzarse cuando algunas tareas son más complejas. “Si esto lo llevamos al trabajo de cada persona, en que se está encerrado en reuniones de 8 horas, quien no esté contento con su labor terminará enfermo. Tomando en cuenta las tantas variables es fundametal disfrutar. Por las enfermedades, hay que conrolarlo”, explica Aguirre.

3.Visión estratégica: “Bolt tiene muy claro su estrategia. Tiene talento y lo ha desarrollado. Tiene estrategia, porque sabe lo que quiere y dónde quiere llegar”, dice Aguirre. Es fundamental que los buenos líderes conozcan de qué trata el negocio, pero tambien tengan la capacidad de trazar un objetivo a seguir y llevar a cabo acciones para alcanzar esta meta.

“El tema del deporte tiene que ver con una disciplina que tiene objetivos y metas. Un deportista de élite se pone sus propias metas y lucha por un objetivo. Cuando uno le pregunta el sueño a un deportista, es decir, cuál es su aspiración, este afirma que quiere llegar a los juegos olímpicos, mejorar su marca, etc. Por lo tanto, el ideal de un líder es tener claridad en sus metas y las acciones. Hay que tener una visión clara”, dice Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital Humano.


4.Superación: La resilencia de Bolt llama la atención de los entrevistados y lo destacan. El mayor problema que ha enfrentado en la escoliosis, que le produce cojera, y que debió tratar fortaleciendo sus músculos mediante abdominales y otros ejercicios. Aún así, no dejan de sucederle algunos contratiempos. Superó la lesión sufrida antes de los Juegos Olímpicos de Atenas, en 2004, y enfrentó la derrota frente a su compañero Yohan Blake en las eliminatorias para las olimpiadas de Londres 2012, estando en Jamaica.

“Es una persona que lucha contra sí mismo. Elige no lo que más le gusta, sino lo que más le conviene. Y así, es capaz de superar momentos complicados. Posee constancia y fuerza de voluntad”, dice Gómez.

Estos aspectos son fundamentales para los ejecutivos, porque ellos deben tener la capacidad de luchar ante los inconvenientes que se presenten. A esto, Correa agrega que: “también deben buscar la excelencia. Un líder de una organización, el puesto se lo puede jugar en un cierre de negocios, en una reunión, o en un nuevo producto. Un deportista en cada acción pone su potencial a prueba, en cambio el ejecutivo pone su potencial a prueba día a día”.

Weeks agrega que “al escuchar a Bolt uno entiende que no se trata de que él se recupera de esos problemas, sino que los usa como motivación para trabajar aún más intensamente. Él dice que los inconvenientes que ha tenido han sido importantes para llegar lo lejos que ha llegado”.

5.Trabajo en equipo: Pese a que no se suele relacionar el atletismo con el compañerismo o, al menos, se les ve de lejos, y a Bolt se le considera generalmente más arrogante, algunos entendidos creen que el velocista se apoya en su equipo, lo cual es muy importante para él.

El profesor Weeks dice que “él necesita un equipo de personas a su alrededor para que sus resultados sean posibles. La figura clave de su equipo es su coach, quien lo impulsa y lo aconseja. Pero también su familia, sus amigos más cercanos, su agente, sus compañeros del equipo de Jamaica con quienes entrena. No lo habría podido hacer sólo, admite”.

Aguirre, de Incae, también está de acuerdo con que el equipo complementa al velocista, sobre todo, de parte de sus compañeros, quienes también compiten contra Bolt. “Si él no corriera con quienes lo hace, no sería, probablemente, fuerte ni capaz. Ganarles a los buenos, lo hace ser mejor”, explica.

6.Perseverancia: Una de las características de los emprendedores es que no se rinden ante los problemas, porque continúan trabajando en su idea. Deben superar inconvenientes como, por ejemplo, el perseguir a potenciales contactos de negocios hasta conseguir una cita y levantar financiamiento. Se trata de una forma de actuar que estos días es admirado y que, incluso, se potencia entre los profesionales.

En el caso de Bolt, “se reta y nunca se conforma con lo alcanzado. Siempre quiere romper los récords que se impone”, dice Aguirre.

Una mezcla acertada podría ser el tener persistencia y humildad. “Si eres el mejor, pero si no eres humilde te vas a engrandecer y no vas seguir desarrollando los hábitos para llegar a ser un verdadero líder. Los deportistas intentan ser mejor cada vez más. A los futbolistas les va bien un rato y tienen mucha fama, pero no saben cómo manejarlo, al ser reconocidos se requiere un factor sicológico importante, que en un líder es importante, y en el caso de los ejecutivos está el coach que requiere entrenar los elementos.”, dice Correa.

7.Saber escuchar: “Otra habilidad que se aprecia en este tipo de deportistas es saber escuchar, una persona que presente tan alta habilidad o destreza para un deporte puede caer muy fácilmente en la soberbia u orgullo, entonces la capacidad de escuchar a los demás es fundamental, esto le permite corregir errores y ver mejor las soluciones a los problemas que enfrenta”, dice Ignacio González, gerente general de Mandomedio.com.

Fuente: MBa Educación Ejecutiva. http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/7-lecciones-que-aprender-de-usain-bolt

Formación Coaching Profesional en Lima, Perú

¿Resides en Perú?  Si la respuesta en Si, te comento que en pocas semanas comenzamos nuestra 16ta edición en Coaching Ontológico Profesional en Lima, Perú.
Quedan pocas vacantes. 
Si quieres conocer más sobre el programa que iniciaremos el 21 de septiembre, te invitamos a participar de un Taller Virtual Gratuito "Conociendo el Coaching - Un Espacio Conversacional"
Reserva tu participación ingresando aquí
Muchas Gracias 

Dejar Huella Nro 60 - ¡Gracias!

En este camino recorrido, en estos cinco años de ir dejando huellas, hemos ido transitando junto a ustedes el camino de la vida, un viaje que suaviza y pule las aristas del alma.

Deseosos de compartir en cada nuevo número, nuestra mirada. Aprendiendo mutuamente, en la diversidad de culturas, que nos une en este Gran Juego de la vida. Un juego en el que todos, tarde o temprano ganan. ¿Sus reglas? Los más adelantados, cuando llegan, dan la vuelta y caminan junto a los que empiezan.

De esto se trata dejar huella, de compartir, aprender, despertar a la conciencia, aventurarse más allá de lo conocido y con ganas, muchas ganas de apoyar el proyecto de otras personas, recordando que quien debe dar las gracias no es tanto el que recibe como el que da, a quien el curso de la vida reclama.

En realidad, al compartir hacemos lo mismo que el cuerpo cuando metaboliza el alimento que nos sustenta. El compartir nos mantiene vivos biológica y espiritualmente. El compartir nuestro fuego interno, ilumina y aviva el fuego de otras almas.

Sentimos que el rastro dejado a lo largo de estos cinco años ha sido un regalo para nosotros y aquellos que nos acompañan. Un regalo por el cual quiero darles las gracias. Gracias por cada aporte, por estar, por cada mensaje oportuno, gracias a esos seres despiertos y a los grandes de corazón, por dejar ejemplos de sus vidas, como mapas de camino que nos regresa seguros, de nuevo a casa.

En esta oportunidad les queremos decir ¡Gracias!

Perú - Taller Gratuito Virtual en Coaching Profesional

Si eres de Perú y quieres participar 

de esta actividad gratuita haz click aquí.

Formación Coaching Profesional en Lima

Hoy es el último día para tener el 50% de descuento en la matrícula.

Inicia el 31 de Agosto. Reserva tu Vacante, son limitadas.
Nuestra primer edición en Lima, Perú. La 16ta edición que Intercoach Group dicta en Latinoamérica.
Para más información click aquí

Latinoamérica Conversa - Cierre 2da Edición

El lunes 6 de Agosto finalizó nuestra segunda edición de Latinoamérica Conversa.

Un cierre muy emotivo, inundado de alegría por las metas alcanzadas, el haber disfrutado cada paso recorrido y culminar una vez más con el entusiasmo de la llegada.

Finalmente, cada uno vivencia que el verdadero goce está en el compartir y no sólo en lo aprendido. En conocer el arte de tocar vidas, de personas tan distantes geográficamente y tan cercanas a cada uno de nosotros.
Colombia, Perú, Ecuador, Uruguay y Argentina unidos por el coaching.
Mis sincero agradecimiento a Andrea, Sabina, Mariana, Diana, Isabella, Rossana, Tomas y José por la apertura, compromiso y profesionalismo con el que recorrieron este camino.
Pero, ¿que mejor que leer de una de las protagonistas cuál fue su experiencia? 

Sabina - Pilar - Buenos Aires - Argentina
Latinoamérica Conversa fue, para mí, un excelente broche en la formación de Coaching Ontológico. Una experiencia maravillosa y expansiva donde aprendí, entre otras cosas, cuán efectivos pueden ser 30 minutos, cuando se pregunta (y se silencia) oportuna y poderosamente. Dónde aprendí tambien la importancia de dar y recibir feedback con (y desde el) respeto.
Fue un espacio de enriquecimiento personal: porque me llevo de él algunos quiebres disueltos;  Profesional: porque practiqué intensamente lo que sería ¨la columna vertebral¨ de esta paradigmática disciplina (las conversaciones de Coaching);  Y cultural, porque conocí personas increíbles de este hermoso continente que habitamos. Convergían aquí  las voces de diversos países de Latinoamérica haciendo un único canto.... Y ese sonido tan armonioso también me llevo yo de estos encuentros. A Mariano, José y todos mis compañeros, un abrazo ¨musical¨....y MUCHAS GRACIAS !

2do Encuentro de Formación en Uruguay - VI Edición

Del 3 al 5 de Agosto, tuvimos un nuevo encuentro de coaching en Montevideo, Uruguay. 
En esta oportunidad la VI edición de la formación de coaching ontológico profesional, que junto a Pilar Lueches de Uruguay venimos desarrollando, compartió con nosotros una maravillosa experiencia.
Los estados de ánimo y las emociones estuvieron presentes y durante tres días, de manera intensiva transitamos la alegría, la tristeza, el enojo, el miedo, el amor, la comprensión y cientos de otras tantas emociones que nos permitieron conocer más acerca de ellas y más de nosotros mismos.

Durante el descanso, alumnos y Coaches de la formación, comparten un almuerzo para recuperar las energías y continuar con el proceso de aprendizaje.
Para María, Cecilia, Natalia, Juana, Fabiana, Patricia, Daniel A, Gonzalo, Daniel F, Pablo, Federico y Pilar, mi agradecimiento por la experiencia vivida y por haber compartido en estos tres días parte de nuestra vida.
¡Un fuerte abrazo a todos y cada uno de ustedes!