Crear una Empresa con Vitalidad Emocional

Michael E. Gerber analiza en su nuevo libro La empresa E-Myth (Paidos Empresa), los requisitos que todo nuevo negocio debe reunir para convertir una gran idea en una empresa de éxito.

Para Gerber, debe satisfacer a sus cuatro interlocutores principales (empleados, clientes, proveedores e inversores) en cuatro categorías básicas: visual, emocional, funcional y económica. En lo referente a la vitalidad emocional apunta siete normas que debe cumplir:

Las personas necesitan un orden. Necesitan saber que hay una estructura, una lógica, unas bases, unos criterios y unos principios básicos.

Las personas necesitan sentirse escuchadas. Necesitan saber que su aportación es importante, independientemente de la posición que ocupen.

Las personas necesitan sentirse conectadas a algo más grande que ellas mismas. Si la empresa tiene propósitos pequeños, si sólo se interesa por seguir abierta, no las implicará.

Las personas necesitan tener un propósito. Saber que se dirigen hacia algún lugar y en un periodo de tiempo concreto.

Las personas necesitan saber que lo que hacen tiene envergadura moral. La empresa debe operar con conciencia.

Las personas necesitan sentir la importancia de su contribución personal. Que, sin ellos, la empresa no sería tan importante.

Las personas necesitan sentir el amor de las personas con las que se asocian. Saber que, pase lo que pase, importan a los demás.

Fuente: http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/vitalidad_emocional

Formacion " On Line" - Parte II

Expectativas para 2009
La opinión del norteamericano Michael P. Lambert (Director Ejecutivo del Distance Education and Training Council) es alentadora. Sostiene que la actual crisis beneficiará a las instituciones que desarrollen programas de formación on line. ¿Cual es el motivo?. Cuando se avecinan tiempos financieramente difíciles, empresas y universidades inteligentes saben que la educación y capacitación son contra-cíclicas, esto es, gente en una baja economía tiende a buscar nuevas habilidades para permanecer empleados o encontrar un nuevo empleo, así que la matrícula en este tipo de formaciones aumenta.

Por otra parte, mientras que la financiación de préstamos estudiantiles privados se está reduciendo, los empleadores se centran más en la formación para retener a sus mejores empleados. Estos empleadores sabiamente ven la educación como una inversión en capital humano, en vez de un gasto en formación.

Finalmente, el aprendizaje online responde directamente a economías de escala, donde, una vez que se construye el programa de capacitación, no se necesita del crecimiento físico de infraestructura, sólo añadir actualizaciones. Además, los altos costos del desarrollo online y su distribución son vistos, según Lambert, como barreras entre los líderes de la educación que planean ofertas online, pero no entre aquellos que ya cuentan con ofrecimientos en línea.

Aunque el mercado del e-Learning mueve miles de millones de dólares en el mundo, actualmente existen muchos factores que hacen que la formación presencial tenga una tendencia a la baja; por ello, en tiempos de crisis, la demanda de e-Learning gira hacia la capacitación profesional para generar acceso al empleo, dado que la formación es la que establece un diferencial en los profesionales en períodos difíciles.
Próxima entrega: Educacion On-Line vs Educacion Presencial.